不久前去美国旅游，与朋友一起去了趟诺德斯特龙百货公司。这是北美著名的高档百货店，以销售服装类产品为主。时近冬季，店里已摆上了防寒服装。最引人注目的是各种款式的“加拿大鹅”牌羽绒服，价格在1000美元上下。
“加拿大鹅”是这几年异军突起的冬季服装名牌。因为一些国家的南极考察队用其做队服，再加上俄罗斯总统普京和扮演007特工的克雷格也穿过，“加拿大鹅”被视为世界上最优质的防寒服装之一。在北京等中国北方城市，有的“加拿大鹅”羽绒服要卖到万元以上。
生产“加拿大鹅”的公司成立于1957年。2001年，它开始推出“加拿大制造”的营销理念，当时其年营收仅为300万美元。如今，这家公司规模达数亿美元，已于今年3月上市。
“加拿大鹅”的出现在全球服装行业里算是一件新鲜事。这一行业现在基本上已经被中国、越南、秘鲁等国的生产厂家占据。即使是一些著名的世界级品牌，也都是由设在这些国家的服装厂生产的。但生产“加拿大鹅”的公司宣称，其产品是百分之百的“加拿大制造”。
我看了有关广告，对其生产链很感兴趣。在当今这个经济全球化的世界里，发达国家的某个工厂完全靠本国的生产链提供所有的原料和配件，甚至机器设备，恐怕是不大可能的。
在网上查找有关“加拿大鹅”的生产信息，有张照片引起了我的注意。照片上两名女工正在缝制“加拿大鹅”羽绒服，她们使用的缝纫机是日本的品牌重机JUKI。重机在中国有4个制造基地。
这一日本品牌的缝纫机不仅用了很多中国生产的配件，而且大部分是在中国装配的。这有点儿像苹果手机，虽然品牌和设计都是苹果原创，但它的部分零部件是中国制造，而且是中国装配的。在越南、孟加拉国、柬埔寨以及非洲国家的一些服装厂里，都可以看到中国制造的机器设备和面料辅料。
反观“加拿大鹅”这个品牌的出现，似乎对“中国制造”还是有不少启示。
全球服装市场虽然已经饱和，各类高中低档服装十分齐全。但是，仍然会有像“加拿大鹅”这样的新产品“冒”出来，把消费者引向更高水平。从满足市场需求到引导和创造市场的新需求，这是“中国制造”提升的一个重要方向。
在维持全面的制造能力和规模的同时，“中国制造”更要有灵活性，以适应各种不同市场、不同消费者和不同制造领域的多样化需要。这种灵活性是创新的重要组成部分。
如今，“中国制造”已成为全球生产链的重要组成部分，但我们不能一直停留在被别人整合，满足于成为别人生产链中的一部分。“中国制造”适应市场、引导市场和培育品牌的能力，将来自于更好地整合别人的先进生产技术，使之成为我们生产链的一部分。
