一位人力资源专家曾这样讲，“发现并用好一个人的优点，你只能得60分；如果你想得100分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用他的缺点和不足。”这告诉我们：选人用人不仅要用其所长，而且要看到尺短寸长，善于化短为长。
“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”其实，一个人的长处和短处都不是绝对的，在不同条件下，长处和短处可以互相转换，而这种长短互换的辩证关系，正是容易被人们忽视的。比如，有的人性格倔强，但可能做事有主见，不会随波逐流；有的人办事缓慢，却可能工作认真细致，不会出现大的纰漏。历史和现实一再表明，科学选人用人的关键在于尽量使每个人都能找到适合自己的岗位，促使其发挥最大潜能。
化短为长是一种选人用人的胆识。唐朝的宰相韩滉有一次在家中接待一个前来求职的年轻人，此人看上去不善言谈、不懂世故，脾气还有些古怪。连一旁的介绍人都感到非常尴尬，觉得他不会被看中。不料，韩滉却留下了这个年轻人。因为韩滉从这个年轻人不通人情世故的短处中，看到了他铁面无私、刚直不阿的长处，于是任命他为“监库门”。年轻人上任后，果然不出其所料，恪尽职守，库亏之事极少发生。由此可见，韩滉用人的高明之处就在于能从他人的短处中看到长处，并为其提供合适的岗位，实现化短为长、才尽其用。古人尚能如此，我们党的领导干部在选人用人方面更应懂得尺短寸长的道理，在干部任用中既用其长，又善于化短为长。
现实生活中，化短为长的事例还有很多。美国一家公司在制造感光材料时，需要有人在暗室中工作。可是，视力正常的人一旦进入暗室就会失去方向感，工作时常常手足无措。因此，有人建议雇佣盲人来从事这项工作，因为在暗室中工作盲人往往会胜过常人。这家公司的管理层接受了这一建议，将在暗室工作的人员全部调整为盲人，结果工作效率有了明显提高。我国深圳的一家高新技术公司在对员工进行综合测评后，除了根据个人的专长与优点分工，还按照每个人的缺点来编排岗位，使其短处在合适的岗位上变为长处。比如，让吹毛求疵的人当产品质量管理员，让谨小慎微的人当安全生产监督员，让斤斤计较的人参加财务管理，让性情急躁、争强好胜的年轻人当青年突击队长，等等。这样，大家各司其职、各尽其能，大大提高了公司的效益。
在选人用人中怎样才能做到化短为长？就领导干部而言，既要了解下属身上的优点和缺点，运用辩证思维分析缺点如何才能转化为优点；又要精准掌握本单位的整体状况，清楚哪些岗位需要什么样的人才。只有这样，才能帮助下属找到合适的工作岗位，使其身上通常情况下的缺点在特定岗位上成为优点，实现化短为长。当然，化短为长的前提是不违反 党纪国法，如果发现下属的短处有可能触碰纪律红线，就必须及时批评与纠正。
唐朝政论家陆贽有言：“人之才行，自昔罕全，苟有所长，必有所短。若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”身为领导干部善于用人所长固然值得肯定，但如果能从人的短处中发现并挖掘长处，由善用人长发展到善用人短，做到化短为长，更值得称赞。我们党的领导干部应当有这样的自信与自觉。
