本报讯（记者郁中华）尽管外贸形势依然严峻，但越来越多的优秀企业主动加快转型升级步伐，从供给侧发力，加快培育以技术、品牌、质量和服务为核心的竞争新优势。记者从今天举行的华东进出口贸易峰会上获悉，上海外贸企业已经形成五种转型升级模式。
上海市商务委副主任申卫华在发表主旨演讲时候表示，轻纺产品依然占据着中国出口的半壁江山。根据海关发布的数据，2016年度，中国轻工产品、服装和纺织品出口总额为9633亿美元，约占全国出口总值的46%。
出口面临着三大压力
不过，随着当前劳动力、土地资源等生产要素成本的上升，环境承载能力已经难以支撑规模的快速扩张，低成本制造的传统优势明显弱化，轻工、纺织和服装商品出口面临的压力更加明显。申卫华表示，主要困难表现在三个方面：一是国内产能过剩同时伴随着成本快速上升，不仅使得轻工、纺织服装行业产品的国际竞争力下降，同时也导致产业链条当中的企业盈利能力下降。二是越来越多的国家贸易保护主义抬头伴随着中国产业向外转移。中国不仅是全球遭受反倾销调查数量最多的国家，而且越来越多的国家利用技术壁垒、环境壁垒、知识产权壁垒等非关税贸易壁垒对中国商品出口设限。同时，中国的轻工和纺织服装企业不仅向东南亚国家转移，而且也在向发达国家比如美国转移。三是缺乏自主品牌和海外营销渠道。轻纺企业相对缺乏人才和资金实力，使得企业无法具备打造自主品牌的能力，也无法在海外拓展营销渠道，话语权和竞争议价能力被外方掌控。
五种模式初现端倪
面对着竞争的加剧，很多企业开始了转型发展之路。业内大批企业在调整优化、加快转型、可持续发展等方面取得了可喜的进展。应该说轻工和纺织服装行业持续增长的产业基础仍然非常雄厚，结构优化的步伐仍然在加快，新的增长动力正在加快形成。
申卫华表示，从上海来看，目前常见的转型升级模式有以下几种：一是转型升级的经典模式，其特征控制成本以获得价格竞争力，或是加大投入扩大目标市场份额为导向，这是轻纺企业最常见的转型升级方式；二是多元化发展模式，其特征是向产业链的两端延伸，比如前向从OEM向ODM发展，或者后向延伸到营销渠道和售后服务；三是专业型服务平台模式，其特征是整合资源，将全产业链企业整合在同一平台上，为企业提供全方位的服务，打造平台商业模式；四是隐形冠军发展模式，其特征是单一产品门类中长期提供高价值、高质量的产品，凭借着与国际买手建立的信任关系，深深嵌入到跨国企业产业链之中，成为较难替换的供应商；五是全球布局模式，其特征是在海外低成本国家地区设立加工基地，或者通过并购采购商和新设海外销售渠道，扩大一手定单，逐步向跨国企业发展。（劳动报）
