2015中国足球之产业——春秋。战国？
自从国家开始从顶层推出发展体育产业，尤其是推出《中国足球整体改革方案》之后，体育产业从黯淡无光一下子变成炙手可热的行业，足球更是风口。“互联网”、“创新、创业”的口号响遍全国，各类互联网 体育、互联网 足球概念的APP层出不穷，带动这些小散拼命冲进市场的，是以万达、腾讯、阿里、华人、乐视等一批高大上的巨人巨资的产业布局。
足球产业链环节众多，核心的资源里顶尖高端的是赛事版权，这东西一般人玩不起，只能看着大鳄们四处撕咬。华人文化80亿拿下中超五年版权成为轰动一时的谈资。万达收购盈方，包括世界杯在内的一系列国际足联的版权收入囊中。阿里直接冠名世俱杯，引进中国举办只是时间问题。乐视买断亚足联各项赛事版权。剩下的包括女超、大学生联赛等等只要是赛事基本都被各路人马拿下，别管这些资源是否挣钱，先占上坑再说，好像能拿到一份版权合约，就像当年房地产火的时候能拿到一块地一样，稀缺资源不拿就没了。
中国足球还有一类稀缺资源，就是职业俱乐部。毅腾俱乐部传出不再继续与哈尔滨共舞之后，各地争抢，这还只是个中甲球队。江苏舜天年初透出不玩的意思后，电商巨头苏宁早早就通过巨资冠名、小道消息等手段告诉外界，江苏足球是我的了，近六个亿的资金已经让舜天易帜。贵州人和降级让他们决定再次迁徙，这次的终点是在北京，很多人都能想明白的一点是这支球队在北京没有任何群众基础，生存只会比别的地方更加艰难，为什么还要来这?就是因为皇城根下，资源丰富，而且高层也更容易注意到，人和是准备自己出钱好好玩一把了。深圳也求一支职业队，最好是中超，尽管他们有一支传统的中甲，只不过这家俱乐部被很多人已经玩坏了，积重难返，谁也不愿意趟这片浑水。1月10日截止日之前，还会有多少中超、中甲甚至是中乙的俱乐部迁徙呢？最新的俱乐部股权转让是北京国安，目前传出几家巨头要出资收购50%的股份，争得不亦乐乎，从资金上判断，没个二三十亿的真金白银就别想了。
大鳄们现在没功夫顾及产业链里面的小环节，他们的节奏是把难抢的先抢下来，其他的让小散们先玩着，等你们小散自己在市场上杀的你死我活，剩下没几家的时候，他们再用钱一收，都是现成的，人家不差钱，差的是精力。说说小散们的方向，主要集中在草根足球、足球资讯、足球培训、足球旅游、足球经纪、足球装备等方面。
从互联网 的概念结合足球，最容易想到的自然是草根足球，根据以往的认知，做这块的大多数都是爱好足球的人，这里可以涵盖约比赛、订场地、录比赛视频、提供比赛数据、社群等多个方面，这一块的概念清晰，又插上了互联网的翅膀，上半年投资市场的钱又多，基本有个概念就能拿到钱，所以涌现出了一大批APP，任意球、踢球者、斑马帮等等，不少APP已经聚集了数千支球队的加入，然而最大的痛点在于赢利模式并不突出，只有数据解决不了生存问题，有一些APP因为融不到第二轮的钱而不得不作鸟兽散。最新一个是我早期上海台的同事周亮，他在上海的影响力足够，有不错的足球和媒体资源，主攻线下草根足球，刚刚获得华人文化的数千万投资。这个领域已经变成红海，2015已经倒下了一批，2016如果不能让现有的数据尽快变现，倒下的还会陆续出现。
足球资讯类也是竞争激烈，也是互联网 利用的最好的。一大批传统媒体的从业者感受到了互联网时代来临之后带来的阵痛，不断有纸媒关闭，连传统的《体坛周报》也从一周三期变成了一周两期。做了这么多年的新闻资讯，有资源、懂规律，无非就是换一种传播渠道，所以不少传统媒体的从业者走上了这条创业之路。代表性的有懂球帝、拿到真格基金投资的颜强老师的肆客足球，我也愿意把我前同事、著名实况足球解说员、同名同姓总被误认是他的王涛所创立的北半球也划归在这方面，但他主攻体育视频类，视频类的门槛很高，需要更多的专业人士和平台资源，制作成本也很高，所以这块的竞争相对弱一些。除了门户网站和这些大点的资讯平台，微博、微信为无数有知名度的写手们提供不计其数的自媒体平台，所以大众看资讯的方式决定了这些竞争者们一部分的受众，而在快餐资讯横行的世界里，真正高质量的深度信息、真正专业的视角、有别于常规打法的资讯报道也许将会是未来收到青睐的一种类型。
足球培训这一块也是迅速崛起、火遍神州，以前跑过几天足球的记者、以前踢野球在场边捡球的混子、曾经跟某个踢过职业队甚至是梯队的球员有点关系的都敢开各种各样的足球培训班，当中鱼龙混杂，一片大乱。但存在即是理由，因为有需求，能招来孩子踢，当然也就能挣到钱。不少机构甚至开始畅想，培训孩子的人数越来越多，开的分校越来越多，离融资然后上市就不远了。这种遍地诸侯的方式，貌似可以扩大踢球孩子的基数，但实际上与2002年世界杯后全国冒出的上万所足球学校没有实质变化，大多数进步一点的是从前足校是寄宿制，现在改成业余时间了。培养教练员的这一块门槛相对较高，没点国内外资源，还真不敢接这个活。动吧算是最有名气的一家了，互联网出身的白强老师的思维很犀利，和黄健翔老师合在一起，资源很好，也在线下铺了不少学校和机构，可是十几个或者几十个荷兰来的老外并不能真正解决庞大中国基层教练系统学习的问题，只能是蜻蜓点水。另外包括乐视体育、体育之窗也分别引进荷兰阿贾克斯、英超阿森纳体系，线下做的超前一点的还有已经布局十多个城市引进葡萄牙青训的胜利联盟。当然，还有一些没有知名度，但踏实推进的小公司，比如恒圣体育，虽然没有大肆推广，但他们把产品做在了前面，这家引进德国国家级青训体系的机构，已经让启蒙阶段的图文视频教材上线，已经可以让只要有网络的青训教练们在线学习了，重要的是他们并没有完全照搬德国教材，而是结合国内专家根据中国实际情况进行了再度改造，并用最直观化的方式呈现。如果有大资金的注入，相信这家公司也会在2016强势崛起。没有科学系统的足球体系，没有优质的师资，没有统一的规划，没有认真的执行，足球培训也只能是一个投机的产业。对中国足球的青训基础建设，不会有实质性的帮助。
足球装备也是兵家必争之地，之前一些国内知名品牌早期曾放弃足球这一块，但现在陆续在回归，还有一些品牌正在逆势生长，KT足球、爱高体育、茵浪足球、卡尔美等等，正在和不少外国品牌一起冲击中国的足球市场。如果把装备的概念再放大一些，除了场地、器材、服装等显而易见的产品，未来包括营养品、保险等也将会在2016开始入水搅局。足球旅游、足球经纪，还需要时间来培养市场，这一块对资源的要求非常高，能做起来的也不会太多。
2015年的足球产业，像春秋时期的大小诸侯，割据领地、各自为战，在斗争中、在生存中一些小诸侯已经消失。2016年将是混战更为激烈的一年，大鱼开始要吃小鱼，小鱼为了活着要挣扎，谁都不会轻松。到年底的时候，产业里各个方面都会涌现出一批有知名度的机构，而随着预期的二级市场转暖，资金的继续涌入，能否从春秋之势迅速进入战国时代让人期待。
从业十几年，有一个感受，足球这东西还真不能生硬的跟互联网挂钩，互联网只是一个工具而已，体验和实践是最终的归宿。得线下者得天下，但这么大规模，想一口吃下没那么简单，底子够厚，资源够好，思路够清，才能真正割据一方。
