近日，“娃哈哈公主”宗馥莉再次被大家推到了风口浪尖的位置上，在父亲宗庆后去世145天后，宗馥莉突然曝出要辞职。

宗馥莉的一封标题为《致娃哈哈集团全体员工的函》的辞呈突然在网上曝光，在文函中宗馥莉表示自7月15日起，将辞去娃哈哈集团的副董事长、总经理一职，不再参与公司的经营管理。对于辞职原因，宗馥莉称是因为父亲宗庆后去世后，娃哈哈的部分股东对其经营管理的合理性提出质疑，致使她无法继续履行对公司的管理职责。

在这份辞呈中，很明显能感受到宗馥莉的话中不满，那么这次辞职是她被股东们“逼宫”，还是自己赌气闹脾气，外界也纷纷议论这次的变动。也有知情人爆料，宗馥莉已经与这些股东博弈持续了一个多月。

起因则是夏天到来后，这也是宗馥莉接受娃哈哈后的第一个销量旺季，但是没想到的是，销量不仅没有上升，反倒比上个季度还要低。这让诸位股东心生不满，开始质疑宗馥莉的经营能力。

而且还有媒体爆出，宗馥莉上任后还一直在大刀阔斧改革，尤其是裁员方面。之前宗老在的时候特意提出过不会对45岁以上的老员工开除，但没想到宗馥莉第一刀就对准这些人，也让整个娃哈哈集团对她有颇多怨言。

之前在宗庆后的追思会上，宗馥莉表示一定会接好父亲的“接力棒”，但很明显她并没有把父亲的经营理念坚持下去，后来她在接受采访时也无奈表示称“员工不服我。”

娃哈哈的前员工透露，宗馥莉自从接棒娃哈哈后，下属职员的职位调整频率非常频繁，称：“基本上，很多管理层被免职了，大小姐身边的人我们都不认识。”之前宗庆后在任时独自一人担任董事长，通过中层干部来管理公司，员工也表示：“这个架构很罕见。中层弱而销售大区强势，但中层对宗十分忠诚，这么多年很少换人。”

但没想到宗馥莉并没有按照父亲的管理方式，而且她的职位变动也很频繁，从2014年1月份至今，仅仅半年时间她的职位变动已经高达125条。然而经过半年时间的适应，宗馥莉还是没有找到适合自己的职位，甚至于现在还提出了辞呈。

在宗馥莉的离职信表达的最不满就是决策不自由，从她接手后就能看出，宗馥莉一直想要让品牌更能贴近年轻人群体，推出很多当下市场热门的饮品。以及还采用了与农夫山泉一样的销售方式，开始在线下大量投放冰柜，以此来增加销售渠道。但很无奈，宗馥莉此举并没有在业绩上有明显增势。

宗馥莉提出辞呈后，也有网友向宗庆后的胞弟宗泽后求证真假，也就是宗馥莉的亲叔叔。对此宗泽后在朋友圈发文回应，承认侄女确实提出了辞职，不过宗泽后却表示这是件好事！

宗泽后发文称：“她首先要考虑是如何做好事，做慈善？让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。”

从宗泽后的话中也能看出他看不惯侄女的做法，但是网友们并不认可宗泽后，表示即使看不惯宗馥莉，但身为长辈尤其是在宗庆后去世后，可以去教导她，而不是公开去批评。宗泽后此举也被网友怀疑，是不是想要“逼宫”自己成为一把手。

根据企查查APP显示，宗泽后也是一位企业家，而且在娃哈哈中有15.6%的股份，比例相当大。这不禁让人猜测宗泽后公开反对宗馥莉，或许是为了股权争夺，但是宗馥莉并不是那么好拿捏的。

宗馥莉在很早时便已经开始学习经商之道，考上佩珀代因大学主修的就是国际商务。毕业后的宗馥莉已经拿到了美国绿卡，但是她目标明确，一直想要跟随父亲在国内发展，于是毅然决然注销绿卡回国。

回国后的宗馥莉并没有直接“空降”，而是先从子公司的底层做起，一点点学习经验。那些年的宗馥莉完全把父亲当成了自己的目标，别的富 二代都在享受生活时，她已经开始成了女强人。

25岁就创立了用自己名字命名的“馥莉慈善基金”，30岁成为第一个荣获风云浙商殊荣的“80后”企业家，33岁挤入“全球最富有千金小姐”排名榜。

在工作上，她并没有立马加入到娃哈哈集团，而是先成立了自己的公司。2007年创业成立了宏胜饮料，最后发展出了20个生产基地和40多个子公司，还获得了“中国民营企业制造业500强”等荣誉。

在公司管理方面，宗馥莉和父亲完全不同，宗庆后重视感情几乎不会辞退老员工，但宗馥莉则认为能力最重要，坚守“物竞天择，适者生存”。就拿娃哈哈代言人一事来说，宗庆后在位时与一直让王力宏担任，合作了20年，结果宗馥莉上台后直接把王力宏换掉，由青年原因许光汉代言。

对于更换原因，宗馥莉直言自己不喜欢王力宏，也不喜欢目前的包装。并称王力宏的年纪大了，观众会有审美疲劳。最后宗馥莉也表示娃哈哈矿泉水可以畅销这么多年，与代言人并没有关系，而是与自己的父亲宗庆后有关。

在她加入到娃哈哈后，宗馥莉也曾做出了非常优异的成绩，在2016年推出了一款饮品成为爆款，让业绩翻了几十倍，娃哈哈的市值也跟着水涨船高。

对于女儿的表现，宗庆后也表示非常欣慰，称赞她比当年的自己强很多。也是在此时，宗庆后对媒体传递出要将自己的董事长一职交接给她。

2021年宗馥莉正式担任娃哈哈的副董事长和总经理，有父亲撑腰宗馥莉的身价高达400亿人民币，还登上了”胡润全球白手起家女富豪榜“。那时的宗馥莉才39岁，也从“娃哈哈公主”蜕变成“娃哈哈女王”。

唯独让老父亲担忧的则是她的感情状况，1982年出生的宗馥莉今年已经42岁，但是在感情上一直都是空白。这些年她也一直立志想要当个女强人，把所有的精力都放到了工作上，导致感情没有什么进展。

宗庆后也很担心女儿的婚姻大事，还曾在网上公开为宗馥莉征婚，条件是：“诚恳能干，对女儿好就行”。可是却都没有成功，一直到离世都没能看到女儿结婚。

当初王健林就表示出很喜欢宗馥莉，想要撮合她跟自己的儿子王思聪，但是宗馥莉看不上爱玩的王思聪。对于感情一事，宗馥莉表示：“我从来没有谈过恋爱，因为家里太有钱，担心对方是因为钱才跟自己谈恋爱……”

身为“单身贵族”的宗馥莉，身边并不缺少追求者，甚至还有人在网络上公开喊话她。据悉在宗馥莉的上班路上，有非常多男士拉着横幅向其求婚，很明显这些人也都是看上了她的钱。

不过也有消息传出，宗馥莉其实早已在美国结婚，并且还生下了一堆龙凤胎。还有知情人透露，宗馥莉带着两个孩子经常往返香港和美国的洛杉矶，很少在内地出现，但是此事在国外的富豪圈已经传遍。

结合宗馥莉如今的离职行为，也不禁让大家猜测，她是否要定居美国发展。另外如今没有了父亲宗庆后的保驾护航，宗馥莉能否靠自己博出一番天下？

根据企查查的APP显示，宗馥莉目前任职的企业总数高达67家16家公司法定代表人，65家公司高管以及3家公司的股东。如果没有娃哈哈，她还是能继续在商战上发光发热！7月18日，两封信把中国女首富宗馥莉推上了风口浪尖。

第一封信是宗馥莉自己写的。

在这封信里宗馥莉简单解释了一切：

自从接掌娃哈哈这艘巨轮之后，相关方面和部分股东对她的管理“合理性”提出了质疑，导致她本人无法继续履行相应的管理职责。

所以：

“决定从即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理”。

第二封信是针对宗馥莉的举报信。

在这份举报信里，有一位自称是娃哈哈前员工的人，举报宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产。

按照这位前员工的说法，宏胜集团是宗馥莉100%实控的中外合资企业，在老宗总去世之前一直是娃哈哈集团的代工厂。但老宗总过世后，宗馥莉在业务上通过转移订单、转移利润甚至转移资产的手段，把原属于国有持股的娃哈哈集团权益转到她自己的宏胜集团以达到侵吞国有资产的目的。

目前，对于该举报信的真实性，相关部门正在调查。

这两封信都没有什么长篇大论的内容，却把宗馥莉腹背受敌的窘迫现状刻画得淋漓尽致。

两封信背后的种种迹象已经表明，在她周围的空气里已经弥漫着浓浓的杀机：

商场如战场！宗馥莉，身处危局！

为什么宗老去世不过才5个月时间，宗馥莉就如鱼游沸鼎，险象环生？

她到底做错了什么呢？如果非要有一个答案，或许就是：

她没有听爸爸的话！

宗庆后曾告诫她：

在中国，只有员工真正服你，他才会听你的。权势压人，终非长久之计，员工心中不服，背后必生事端。

宗老一生历尽沧桑，深知在江湖中扬名立万，绝非打打杀杀，靠的还是人情世故，笼络人心。

也正因为如此，宗老去后大多数人回忆宗老都会充满感恩之情。

他坚决不开除45岁以上的老员工，因为他知道如果开除这些老去的员工，他们很难再谋得生路，他们的父母和孩子可能也将会失去支柱；

他坚持拿出6亿给员工发福利，因为他知道这些在一线拼命的兄弟，为娃哈哈的发展冲锋陷阵，贡献了巨大的力量；

他还自己出钱在寸土寸金的杭州闹市区给员工盖房子，因为他知道年轻员工并没有什么能力自己买房，甚至也租不起房子……

在996/007都被称为福报的当下，宗老对待员工和态度真的让人感动。

所以，宗老去后，有很多人不远千里自发到娃哈哈总部摆上鲜花，坚持要送宗老最后一程。

甚至宗老去世，还有人愤愤不平当年钟睒睒对宗老的“不忠”，在互联网上掀起一波滔天舆论巨浪，差点以“农夫与蛇”的理由把这位中国首富拉下马来。

虎死威犹存！

宗老之威，在江湖中可略见一斑！

他深爱自己的女儿，他愿意把所有的江湖经验都倾囊相授，也愿意把女儿扶上马再送一程，但他的谆谆教诲却似乎并没有被宗馥莉听进去。

在尝试接班的时候，宗馥莉就曾进行过大刀阔斧的改革。她不但直接换掉了“老牌儿”代言人王力宏，还以改革的名义开除了公关部的一半老员工。

这种激进的做法虽然能够显示她执掌权力杀伐果断的决心，但也不可避免引发了内部的强烈不满和动荡。强势而果断的态度不仅未能赢得员工的尊重，反而加剧了内部的矛盾。

最后还是父亲悄悄帮助她收拾残局，将那些被她开除的优秀员工重新招回并加以安抚，才逐渐稳住了动荡不安的局势。

宗老去后，宗馥莉似乎继续坚持以其“强硬”的风格和姿态掌舵前进。

有接近娃哈哈高层的人士曾向权威媒体表示，在前段时间，娃哈哈高管曾有数名高管陆续辞职，但原因不明。

种种迹象表明，宗馥莉这次被“逼宫”辞职，很有可能依旧与她强硬的管理风格有直接的联系。

她难道忘记了父亲的谆谆教诲，忘记了曾经的耳提面命？

作为女儿她或许没有忘，但作为一个百亿级别企业的掌门人，宗馥莉不可能，也不能一直生活在父亲余威的荫庇之下，那样绝不是长久之计。

宗馥莉必须像他父亲一样自己驯服属于自己的“战马”，用自己的方式握紧战车前进的缰绳。

长远看，宗馥莉或许没有错，但问题在于她太年轻，也太过于急迫了。

自小在美国读书的宗馥莉不仅完成了高中学业，更在佩珀代因大学主修了国际商务。

22岁那年，宗馥莉学成归国，选择从娃哈哈基层做起，在娃哈哈的各个部门轮岗。老员工对她的评价很客观：

她的勤奋，常常让她成为办公室里最早到、最晚走的那一个。

或许从那时候开始，宗馥莉就已经下定了决心：

决不躺在父亲的余荫中守成，她想要以自己的方式带着娃哈哈做大做强，打造属于自己的事业巅峰。

但这条路并不好走，她似乎总是在证明自己，但却总是事与愿违。

2017年，她试图收购中国糖果，结果不仅收购失败，还损失了5亿。这一失败，不仅是金钱的损失，更是对她商业判断力的质疑。

2018年，宗馥莉又尝试跨界进入美妆行业，推出了营养快线彩妆盘。尽管投入了大量资金，但市场反响平平，营销效果几乎为零。

现在，甚至因为“管理理念”得不到认同，被迫辞去董事长和总经理职务，决定以后不再参与企业经营。

做出这样的决定，是何等的悲壮？又抑或是何等的绝望？

宗庆后的名字，早已与娃哈哈紧密相连，成为了一个时代的商业符号。

但宗庆后用一生的时间打下的江山，宗馥莉能否继续发扬光大，这已经是摆在她面前的巨大挑战。

现在，爸爸已经不在了，她必须独自在电闪雷鸣和狂风嘶吼的黑暗里，蹚过这条布满了暗礁和湍流的凶险河流。

因为她的前面已经没有了爸爸。

抗争，或许是她最后的决绝！

宗馥莉，这位宗庆后的独生女，曾被寄予厚望，被认为是娃哈哈集团未来的接班人。然而，仅仅执掌娃哈哈5个月，她便选择黯然辞职，引发了外界的广泛猜测和讨论。宗庆后的弟弟宗泽后对此也发表了看法，表示接班后不应该急于追求盈利和规模，而是应该踏踏实实做事，赢得大家的认可。这番话似乎印证了宗馥莉在管理风格和处理人际关系方面，与娃哈哈的其他高层产生了冲突，最终导致她的辞职。实际上，宗馥莉辞职的背后有着深层次的原因。

原因一：接班时机过晚

宗庆后在接班人问题上一直犹豫不决，直到2021年12月，宗馥莉才以副董事长兼总经理的身份进入娃哈哈核心管理层。这离宗庆后去世只有短短两年时间。尽管宗馥莉早在2004年大学毕业后就进入了娃哈哈，但她长期在集团的边缘公司工作，直到2020年3月才担任集团销售公司副总经理，逐渐被外界所了解。因此，宗馥莉在娃哈哈核心管理层中的资历和威望远不及预期。

进入核心管理层的时间过短，导致宗馥莉在公司内的支持基础薄弱，内部矛盾不断。这种情况下，她无法有效推行自己的管理理念和决策，最终选择辞职。

原因二：家族持股比例过低

宗庆后家族在娃哈哈集团中的持股比例仅为29.4%，而杭州市上城区国资委则是最大股东，持股比例超过50%。此外，娃哈哈基层工会职工委员会也持有24.6%的股份。这样的股权结构使得宗馥莉在做出重大决策时，必须获得大股东的支持。

然而，在宗庆后家族并非最大股东的情况下，宗馥莉要想顺利接班并推行自己的战略，难度可想而知。大股东们可能并不认同她的管理方式和决策，特别是在宗庆后去世后，宗馥莉的继任并没有得到足够的支持，这也是她辞职的重要原因之一。

原因三：管理理念的冲突

宗馥莉曾留学海外，深受西方管理理念的影响，崇尚能者上，庸者下的绩效导向管理方式。她认为企业应以结果为导向，能力不足的员工应该被淘汰。然而，娃哈哈的管理方式更为传统，更注重人情世故和稳定。例如，宗庆后在世时曾公开表示不会开除45岁以上的老员工。

宗馥莉在接班后，多次试图开除一些资深高管，但均遭到了宗庆后的反对。这种管理理念的冲突，导致她在推行改革时遭遇巨大阻力。前朝老臣们不愿接受她的变革，甚至联合起来抵制她的决策。宗馥莉的西方管理方式在娃哈哈这个具有浓厚本土文化的企业中，难以立足。

原因四：上市计划的阻力

宗庆后一向坚持娃哈哈的“四不”经营方针，即不贷款、不做房地产、不上市、不设副总裁。然而，宗馥莉却希望通过上市来获得更多资金，用于企业扩张和提升业绩。在接受媒体采访时，她曾表示上市是企业长青的有效途径。

然而，娃哈哈拥有1.5万名职工股东，上市意味着这些职工股东需要放弃手中的股权和现金分红，这无疑触动了他们的核心利益。宗馥莉与大股东、高管和职工进行了一个多月的谈判，试图推动上市计划，但最终未能达成一致。在上市无望的情况下，她选择了辞职。

总结

宗馥莉在接班娃哈哈时，虽然满怀信心，希望有所作为，但现实情况却给了她沉重一击。接班时机过晚、家族持股比例低、管理理念冲突以及上市计划的阻力，这些因素共同导致了她的辞职。

宗馥莉的经历反映了在家族企业接班过程中，面临的种种复杂挑战。接班人不仅需要具备管理才能，还需要在公司内建立足够的威望和支持。同时，如何平衡传统与变革，处理好人际关系和利益冲突，也是接班人必须面对的重要课题。宗馥莉的辞职，为其他家族企业提供了宝贵的教训和思考。宗馥莉为什么会从娃哈哈辞职？前朝老臣为什么会逼宫？宗馥莉和股东，企业高管之间到底有什么样的矛盾？没有了宗馥莉，娃哈哈还能走多远？这个视频我们来聊聊！

宗馥莉辞职信的大致内容就是：部分股东质疑她来接班掌管娃哈哈是不合理的，所以宗馥莉要辞去娃哈哈集团副董事长，总经理职务，不再参与其经营管理。

从娃哈哈的股权结构就能看得出来，这家企业并不是女承父业那么简单！这家公司真正的老板并不是宗老，娃哈哈最早是一家国企改制而来的混合制所有企业。这里面既有国有股东，又有民营股东，还有职工股东。

娃哈哈的前身是浙江杭州上城区的一家校办企业经营部，所以这家企业的前身其实就是国有企业，宗老当时是这家企业的员工，在1987年42岁的宗老，是以职工的身份承包了这家校办企业，记住承包这个词，如果当时是买下了这家企业，那他肯定是一家纯正民营企业。

但当时的宗老只是获得了这家校办企业的经营权，而不是所有权。后来在宗老的带领下，把这家校办企业做大做强，而且也改名为娃哈哈。在2000年前后，娃哈哈面临的问题和所有的地方国企一样，都需要改革。

记得当年健力宝在改革中失败，当时的李经纬想拼尽全力买下健力宝，从此以后和地方没有任何关系，但是他和地方的矛盾不可调和，在李经纬四处奔走筹措资金的时候。最后地方把健力宝卖给了一个叫张海的28岁年轻人，而这个年轻人就是一个大忽悠，所以最后健力宝兜兜转转卖给了统一集团。但直到今天，我们在市场上也很难买到健力宝的产品，从此以后一蹶不振。

但是当年的娃哈哈改革成功，尽管娃哈哈已经做大做强，但是宗庆后和所有的员工都没有股份，都不是这家公司的老板，只有这家公司的经营权。用网友的话来说就是：李云龙把独立团干起来了，但是独立团并不是李云龙的。

所以后来娃哈哈这家国资企业，就决定让出一部分股份给员工，直到后来就是宗老购买了娃哈哈29.4%的股份。其他的职工组成了职工股东会，共同持股24.6%，这些员工都是跟着宗老一起，享受了时代发展的红利，所以他们对宗老都是感恩戴德。

这就是为什么后来宗老能够在企业有绝对的话语权，因为职工全部都听他的话，一呼百应。而他们俩股股份加到一起已经达到了54%，有绝对的话语权，杭州国资作为股东，只需要跟着分红就可以了。

宗老还在的时候，是一直在培养宗馥莉当娃哈哈的接班人，而宗馥莉也不负所望，展现了她强大的实力。在这个过程当中难免会出错，但是创二代最不缺的就是试错成本，而穷人缺的就是试错的筹码。

但是没有了宗老，宗馥莉和老员工之间的关系，就存了她的短板。因为她在海外留学，他用的是资本的那一套打法，而娃哈哈的老员工都已经习惯宗老那一套管理模式。宗老为什么是企业家？因为他从来不主动开除员工，哪怕员工是企业的负担，这是最让人感动的地方。

但是后来大家也看到了，娃哈哈的市场占有率每年都在下降，之前那一套打法，在今天互联网时代好像并不占优势，再加上竞争对手太过强大，所以娃哈哈其实迫切的需要改革的。

这次宗馥莉的辞职，其实就是娃哈哈内部守旧派和新兴派之间的权力斗争，守旧派如果赢了，娃哈哈将会慢慢的走向没落，和当年的健力宝是一样命运。新兴派如果赢了，娃哈哈很有可能和竞争对手有一战之力。

宗馥莉辞职以退为进的打法，利用互联网曝光真相，获得网友的支持，也可以尽快继承宗老在娃哈哈的股份。不管以后干不干，先把既得利益牢牢的握在手中。

总结

但话说回来，人性都是自私的，谁愿意放弃自己手里的权利呢？谁愿意放弃到手的利益呢？所以守旧派一定会拼死反抗！那么如果宗馥莉真的从娃哈哈脱离出来，你还会继续支持娃哈吗？早上，一起床，就看到宗老女儿宗馥莉辞职的新闻，真的是令人惊掉了下巴，这到底是怎么回事？在看看评论区，回复了达到了5000多条，点赞量达到了7000多个，点击量更是直线上升，由于事发突然，立即引来了很多网友的围观和热议。

宗老是在去年2月份走了，由于是民营企业，宗老的女儿宗庆后接管了娃哈哈，本来大家都非常支持宗馥莉，也有很多网友通过宗老的去世，以后再也不买其他水了，专门就喝娃哈哈，表示对宗老和他的个人品德的敬佩。

宗老的女儿的辞职信主要内容共有128字，虽然短短的的128字，但内容的含量是非常丰富，首先直接点出了某官方组织和娃哈哈的一些股东，

他们对父亲离开后，自己对娃哈哈的一些经营管理思路的变革是否合理提出了质疑，这里面有某官方组织的力量，也有本部的一些股东，他们的说话分量还是很高的，对宗馥莉的一些管理方法也是看不惯的。

在辞职函中，她表示自己已经无法继续履行管理职责，说明这些人已经严重干扰了公司的正常管理，宗馥莉的管理公司的命令有时候是不能执行下去的，也说明了一个问题，这件事不是突然发生的，而是持续了很长时间。

最终在很多人的围攻下，她不得不提出了辞职的函，如果不是父亲的意志，她怎么可能离开，离开自己父亲一辈子的心血，宗馥莉是一个知分寸，顾大局的好女儿，而不是什么纨绔子弟，但依然在企业改革的道路上，阻挠重重。

民企改革也是非常艰难的，如果没有强大的后盾，只靠自己单枪匹配，是很难成功的，宗馥莉年轻，有干劲，但支持他父亲的人和支持她的人，相比之下，一目了然，这里面的路很复杂，这里面的事情也很繁琐。据娃哈哈集团的内部人士透露，宗馥莉上台后，更换了很多中高层，一朝天子一朝臣，宗馥莉为了企业的发展，让某些人离开了重要的岗位，意味着动了一些人的奶酪，资本的力量是强大的，更是深不可测的，里面的故事是吃相难看，令人不堪。

也有知情人表示，宗馥莉掌管公司后，不会按照父亲的管理模式照搬照抄，她肯定会改革，宗老的娃哈哈不上市，不贷款，没有总裁，还不投资房地产，她上台就得处理与国资委大股东的关系，处理当下管理模式与经济模式不匹配的问题，如何让各方都满意，让大股东都满意，这是一个难题，要改革，就需要新的制度，新的奖励机制，难题的背后隐藏很大的，

很复杂的关系，如果宗馥莉这次辞职最终经过董事会讨论生效的话，对娃哈哈的发展将是一场严峻的考验，毕竟提到娃哈哈就能想到宗老，想到她的女儿，如果这点情怀没有了，很多人对娃哈哈的情怀也将慢慢的淡化，会失去一大批网友的购买，最终的结果可想而知。

国人是懂得感恩的，国人是懂得情怀的，你支持宗馥莉辞职吗？大家对此怎么看呢？欢迎转发，在评论区点赞留言。娃哈哈又一次站上风口浪尖了，这次是接班人发生变化了。

刚刚去世没多久，也就是娃哈哈创始人宗庆后的女儿宗馥莉，突然公开提交了一份辞职信。

信的内容大概我们总结了一下：

我爸去世以后，娃哈哈部分股东就质疑由我来接班掌管娃哈哈是不合理的，这活我干不下去了，所以我要辞去副董事长和总经理的职务。

不仅仅是这样，娃哈哈远远没有女承父业这么简单。你得知道这公司的真正老板是谁，股东都是谁？

事实上娃哈哈它并不是一家纯粹的民营企业，它是一家国企改制而来的混合所有制企业。

简单来讲，那就是既是有国有股东，也有民营股东，怎么回事呢？

这公司不是宗老个人直接创立的企业，当年前身是浙江杭州上城区的一家校办企业的经销部，也算是地方国资企业。

宗庆后当时还只是公司里面的员工，在1987年，42岁的宗庆后以职工的身份承包了这家校办企业，获得了完全独立的经营权。

后来给这企业变更取名为“娃哈哈”，接着大家都知道了，做大做强再创辉煌，一步一步把这家曾经经营困难的校办企业办成了全国500强。

而对娃哈哈有再造之功的宗老，他的身份既不是娃哈哈的老板，其当年手上也没有一丁点的股份。

毕竟当时只是承包身份，说白了这公司不是你的。而这个转变发生在2000年，在那一年娃哈哈完成了改制，也就是这家国资企业决定让出一部分股东给员工。

大家伙量力掏钱买股份，其目的就是大家都当股东，一下就更能激发大家伙儿的干劲儿了，宗庆后自然是首当其冲。

而之后娃哈哈的股权就一分为三了，国资占一部分，宗庆后自己占一部分，然后员工又占一部分。

那现在最新的股东结构是什么样？

杭州国资委占股36%，宗庆后占股29.4%，员工占股24.6%。很显然，对娃哈哈有主导权的是国企，而非宗家，更不是职工。

并且，创一代的强人治理跟人格魅力在去世之后往往会留下真空。

其中原因一方面是：

宗老去世之后，宗馥莉还没有正式继承宗老在娃哈哈的股份，她的身份也一直是副董事长、总经理，接管娃哈哈暂时从法理上来讲还没有依据，而且哪怕她后面继承了，还得获得员工持股会的认可以及国资股东的批准，但这些还不是最重要的。

另一方面原因：

宗馥莉进入到娃哈哈集团后，仿佛感觉跟这家公司有代沟，而且在处理跟老员工的关系上似乎也一直是她的短板。

深入了解宗馥莉的经历、学历，海外留学归来，性格跟作风相对来说更加直接。而宗老是什么样？

为人更加传统，更加讲究人情。

举几个例子，比如宗老曾经就表态说：咱们娃哈哈不缺钱，没有上市的必要。

但宗馥莉并不抱着这样的想法，她此前在接受媒体采访时曾表示，娃哈哈上市是一个非常正常的举动。

宗馥莉这样说道，“如果你不是上市公司，大家对于你的投资会有怀疑。虽然我们是一个大品牌企业，但别人会觉得上市公司是一个有明确规范流程的公司，会比较放心跟你谈判。因为我们从来没有碰到过一个资本融合的过程，在现在的行情和行业环境下，任何一个企业大的发展都是通过资本手段操作的。”

再比如宗馥莉对内是铁腕管理，西式管理风格——更注重效率和结果导向。那么，一旦有员工或者管理者的达不到她的要求，必然会出现“人事变动”。

而宗老是典型传统中式管理风格——大家长制，关爱员工，并倾向于保持稳定的管理结构。

  二代”接班“，往往都是在刀光剑影血雨腥风中交接过渡的，充满不确定性。宗馥莉现在的苦衷，也许只有她自己最清楚。

宗馥莉的接班之路，充满挑战。在这场看似平静的风波中，背后的原因可能远比我们想象的复杂。

宗馥莉的这一步，不管是不是她自愿的，都注定会成为她人生中的一个重要转折点，也是娃哈哈历史上的一段新篇章。

内容来源：创业风云人物，文章内容不代表本号观点，并对文中观点保持中立，仅供企业家交流参考之目的，如有涉及版权，请联系我们处理。宗庆后去世仅五个月，娃哈哈似乎正在发生变化！近日，有人在网上发布了娃哈哈集团副董事长宗馥莉的辞职信。宗馥莉在信中表示，她将辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，未来不再参与娃哈哈集团相关经营决策。此消息引发网络热议。如果消息属实，娃哈哈未来可能真的不姓“宗”了。

说起来，宗庆后在世的时候，宗馥莉一直被当作接班人来培养。很多采访和报纸也将宗馥莉定义为具有个人商业能力的接班人，甚至认为她是接班人。宗馥莉能够胜过其他人。她此前曾创下产品利润率超过宗庆后的记录。她被认为是勤奋、努力、富有创造力的富 二代。

即便是在上个月发布的富豪榜中，宗馥莉也排在了前30名，看上去她正在有条不紊地运营着娃哈哈，但人们没想到，宗馥莉辞职的消息突然爆出。因此，外界对宗馥莉的辞职十分关注。猜测也有很多，其中大部分认为宗馥莉很可能是“被迫”辞职的。毕竟，很多网友实在无法想象，宗馥莉会主动放弃父亲辛苦一生的行业。

不过，对于宗馥莉辞职信的传闻，娃哈哈始终保持沉默，这让很多人认为可能有内味，也绝对不是空穴来风。而且从历年来网络上的传闻来看，如果真是假的话，为了维护公司形象，集团也会早早站出来辟谣。在很多人看来，这种不回应的可能性是90%。

对此，也有内部人士出面回应，称据他们所知，娃哈哈多名高管近期离职，但并未透露更多离职原因。另一位娃哈哈前高管出面表示，宗馥莉辞职的消息属实。看来，内部人员应该早就知道一些信息，知道宗馥莉为什么要离开。

在很多人看来，宗庆后去世的有些太快了。他于年初因癌症住院，并于二月去世。这让两人的交接显得过于仓促，而宗庆后的去世也很可能导致，和他一起努力打造娃哈哈集团的老人们对这个“年轻”的女接班人并不服气。毕竟这种事情在历史上并不少见。

说起来，在中国众多的富 二代中，宗馥莉算是比较优秀的一个。海外归来后，她直接进入娃哈哈集团工作。在基层接受培训后，她开始一步步掌控公司。在过去几年的多次会议上，宗馥莉也多次提出要接过“接力棒”，并传达了自己要早点接手父亲班级的意向。

只是没想到，在公司待了二十多年，没有了宗庆后的主持，宗馥莉还是压不住那些老人。宗馥莉在辞职信中还提到，一些股东对她的企业管理提出质疑，导致她无法履行管理职责。也就是说，宗馥莉的管理受到了集团内部的阻碍，导致她的很多命令都无法执行，这自然让她心里很不舒服。

事实上，国内很多企业家都面临着接班人的问题，无论是远的还是近的。隔壁万达的王健林多次被问及对接班人的考虑。在很多人眼里，王思聪显然不是一个很好的人。王健林在接受采访时直言，接班人不是培养出来的，因为你培养的时候，别人是在给你面子。当你让他接管时，如果没有你的指导就会出现问题。

为此，王健林也表示，选择接班人的时候，不需要是最聪明的。只要他是最能说服公众的人，他就不需要为万达拓展版图。只要他不让内政分崩离析，就已经很好了。已选择。毕竟，一旦达到了国内顶尖水平，就很难再往前了。能够和里面的其他人搞好关系，才是最好的接班人。

为此，王健林也表示，没有能力就不要接手。他不是一个喜欢控制孩子的人。看来王健林对王思聪还是有地位的。如果实在不行，王健林很有可能将万达交给别人。毕竟，与其交给心怀不满的继任者，搞内讧，还不如交给别人，让自己继续下去。您认为宗馥莉还有机会执掌娃哈哈吗？