| huozm32831 |
2017-12-19 22:06 |
如何能在联赛这个大平台上求同存异，去芜存菁，找到均衡发展的公约数，打造“利益共同体”，无疑是当务之急，也是艰巨挑战。而“利益共同体”的纽带，还需要“价值共同体”去做深度联接
风风雨雨，中超又一年。
几家欢喜几家愁。登顶者欢呼，降级的落寞，球队各自盘算着一个赛季的得失，又要为下赛季点兵点将，球迷也各有褒贬。这些，都是职业联赛的故事，共同组成了联赛的各个侧面，岁岁年年，常演常新。
足球职业化改革20多年，联赛已成为很多球迷生活中抛却不了的内容。球场曾点燃无数激情，写下各色传奇，也曾载浮载沉，受困于歪风邪气。职业联赛怎样才能健康成长，球迷眼中，对球场上发生的一切有着直观的评判。对联赛管理者、组织者、参与者来说，则需要在台前幕后付出更多更为专业的心力，才能让这出以足球为主题的大戏，真正充满光彩与魅力。
这些话题，在甲A年代就已争论不休。自甲A脱胎而来的中超，并不天然对已有的各种问题免疫，依然要在摸索中前行。面对诸如产权、地域、名称等先天后天的问题，中超联赛在变革中不断规范，就是力求找到良性发展的模式，将联赛打造为足球腾飞的基石。
良性模式，意味着俱乐部的财务健康，意味着后备人才源源涌现，意味着被球迷认可、为城市增光。梳理这些不难发现，职业联赛既有着商业属性，也有着文化属性；既有公益与教育的一面，又要在市场中能够不断增值。俱乐部之间，看似在球场上针锋相对拼得惊心动魄，本质上依然是一种合作关系——作为联赛一员，彼此间如果差距巨大，最终难有真正的赢家。
正因如此，中超俱乐部之间几十倍的投入差距，常态化亏损的财务现状，引援开支与青训成本不成比例的结构，凡此种种，都表明中超联赛要成为一个成熟规范的联赛依然任重道远。
联赛的主体是俱乐部，俱乐部强则联赛强。俱乐部之间，因为投资方背景、发展诉求、发展模式等差异，难免有自己的“小算盘”。如何能在联赛这个大平台上求同存异，去芜存菁，找到均衡发展的公约数，打造“利益共同体”，无疑是当务之急，也是艰巨挑战。而“利益共同体”的纽带，还需要“价值共同体”去做深度联接。
价值共同体的建立，长远看属于联赛文化建设的部分，当下看亟待制度引领和塑造。没有规矩不成方圆，联赛的健康与可持续运行，远非球场上的规则所能涵盖。头疼医头脚疼医脚，按下葫芦浮起瓢，诸如此类的问题正提醒人们，运行体系的欠缺，需要从“价值共同体”的视角去全方位建构。
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