wbyys2427 |
2014-09-21 23:50 |
我们栏目从改版以来,在广大道友的积极参与,积极努力下,非常成功的研判了当时大盘在1900点到2050点徘徊的性质及大盘在短期内走势的向上趋势,以及创业板1500点以上风险点提示。为大家能够准确的参与本轮的行情,及时的避免创业板的调整风险,提供了非常有意义的帮助。现在大盘的走势正处在变盘选择新的方向的关键时刻,故此,栏目再次做出特别提示及建议。 一,大盘走势描述 在今年的六七月份之间,大盘逐步开始向上慢慢移动,近期大盘开始了加速上涨的趋势。大盘主板从2032点一直不断的逐步向上攀升,到目前到最高点,主板共计涨了300多点,大约涨幅为百分之十五左右。就板块而言;从环保概念,到自贸区概念,新能源概念,等等,基本上都有了一定的涨幅,有的甚至创出了历史新高,吸引眼球效应,赚钱效应可喂不少,轮动效应也在不断显现,大家的热情还是比较高涨的,收益还是比较好的,除极个别由于历史原因外收益欠佳,大部分朋友的收益还是非常不错的,有的更是创造了所谓的奇迹,收益高达近百分之二百。那么从大大发展趋势来看,我们大股市是怎样的发展趋势呢,这个应该不要怀疑,还是向上发展的趋势。那么我们从中短期来看,股市的发展方向又是怎样呢,需不需要调整呢,是稍微调整还是大幅度调整呢,这个问题还真的有的复杂,我本人认为这个问题无需过分思考,因为,股市里蕴含了太多的为什么,太多的变化,所以,无需一一探究寻缘。从大的角度来看,我们把股市的走势发展分为中长期与中短期两个部分,今天我们不去探讨中长期的概念,这个概念现在显得有点务虚,特别是在栏目里谈这个问题,恐怕关心的朋友不多,所以我们在此,重点谈谈中短期的概念。最近几天我查阅了大量的调研报告,查看了每一个个股的走势,总体上讲股市的走势空间以及比较大了,获利完全可以用颇丰来形容。如果我们把股市的走势空间分成三个等份的话,现在应该是已经走到了三分之二了,还有三分之一到空间没有走完,在这里要特别强调,这个三分之一空间不是多所有多股票而言,也不是对大盘指数而言,而是对一部分股票而言,这也就是为什么这两天栏目推荐股票总是有补涨要求的股票概念,这就是要抓这个三分之一。 二,股票选择 我们在上面讲了大盘走势的总体概念,那么我们是不是就不能选择股票了,就没有行情做了,这个当然不是的,股市的每一个阶段其实都有行情,只不过是容易还是难的区别。从现在往后就比较难了,今天我看到了一些朋友到帖子说不容易选择股票了,其实就是这个原因。我们在这种情况下怎么选择股票呢,我认为;第一选择涨幅已经启动的,同时回调整理已经结束的,再启动的迹象已经显现的,这类股票作为选择的首选。第二,已经明显走出底部区域的,看起来好像长期趴在地下的股票,注意,应该是已经启动的。第三,突破新高的量能变化正常的也可以选择。最后我要特别提醒大家注意,长期趴在地下的,没有启动迹象的就不要选择了,因为空间不够,大势不好的话,他非常可能再下一个台阶,以达到充分洗盘的目的。 三,大势变盘的选择 大势的变盘一个就在眼前,有以下几种变盘走势,一是以现在的位置为肩膀创建一个头部,这就是再创新高的走势。二是以现在的高度为顶部向下调整,充分后,然后再创建一个顶部,即双重顶。三是以现在的高度为顶部的头部向下调整形成另一个肩膀,这个走势是最差的了。四是可能是在一个箱体的区间运行,这个可能性是非常大的,假以时日突破这个箱体向上再形成一个新的箱体的运动,目前的走势好像正在向这方面发展,我比较同意这种看法。无论是那一种走势,届时就是新的开始,新的洗牌,新的起涨点,资金会涌向新点热点,新的洼地。所有我们要有新的准备,要有重新分配资金的能力,故此,对持股仓位的变化也要有新的调整。 四,仓位调整的建议 在前期轰轰烈烈的行情中我们大家都非常高兴,喜悦不断的得到了流露,从帖子里就能够体会到这一点,那么接下来我们是不是就可以有革命到头点感觉了呢,是躺在胜利点喜悦上睡觉还是准备迎接新的挑战,再创辉煌,应该是继续向前,向前,争取更大的胜利。好了,口号就不喊了,具体谈谈仓位的变化吧,我认为;从总体上讲应该将仓位调整到最起码是无成以下,如果一时不好调整的最起码向五成靠拢。满仓极端危险,空仓又太消极,应该是三成比较适当。中短线技术不怎么样的就再降低,或者不参与。中短线技术好的也要提高警惕,做好随时出货的准备,关键是看个股,建议;长期趴在地下没有启动的股票清仓观望,待走势明朗了再下手。已经涨幅特别巨大的,虽然没有出现败像,也要出货了结,不要太贪心。已经有了二个波次以上涨幅的股票,(含两个波次)尽量出货观望。手中只保留一个波次涨幅并且已经回调到位的股票,等待轮动的最后盛宴的到来。 以上是我对大势对分析研判及仓位变化对建议,无论后市如何演变,这个建议都希望大家都要给予高度的重视,因为资金就是我们再战的本钱。由于时间比较仓促,可能有不到之处,希望大家提出批评意见,谢谢,最后,祝大家好运。
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