切换到宽版
  • 124阅读
  • 1回复

[转帖]机票超售以后 [复制链接]

上一主题 下一主题
在线姜谷粉丝

UID: 1569053

精华: 2
级别: 玉清道君
 

发帖
180587
金币
617152
道行
20030
原创
769
奖券
471
斑龄
0
道券
30
获奖
0
座驾
设备
摄影级
在线时间: 22763(小时)
注册时间: 2012-06-21
最后登录: 2026-04-25
只看楼主 倒序阅读 楼主  发表于: 03-29
2017年4月11日报载:美联航超售机票,强行赶人离开。这种由航空公司造成的麻烦 ,对旅客来说,就是一场灾难。一旦碰上了,会耽误行程,签证、住宿、就餐、转机、托运行李……会有一大堆麻烦。
同样的麻烦,阿联酋迪拜航空有另一种处理方式。2017年4月7日,我随旅游团队从悉尼搭乘EK412航班赴新西兰基督城。当我们拿着登机牌来到登机口,发现有七个人的座位被重复售出,无法登机。空乘人员一番短暂的协商之后,立即让我们改乘商务舱。
一件尴尬的事情妥善地解决了,也让我们品尝了一把土豪航空的飞行体验。满脸笑容的空姐和空弟跟我们一行七人打招呼,热情地与我们合影 。坐到宽敞的座位上不久,他们先递上热毛巾,接着递上饮料,男士一杯威士忌,女士一杯果汁。后来我们才知道,饮料是畅饮的,每个座位旁都有一个饮料柜 ,里面有矿泉水、可乐和橙汁,如有更多需求,可以去吧台那里点 。每个商务舱座位正面有一个18英寸的电视屏幕,可以收看机上的文娱节目;右侧是一台无线网络终端,可以拿在手里上网 。每个座位配有一副大耳机,立体声效果极好。桌上放了一双袜子和一副眼罩,脱掉鞋子,穿上袜子,盖上棉毯,可以舒舒服服地睡一觉。航空餐也很可口,饭后又是一块热毛巾……
有个旅友下机拿行李时 ,发现行李箱有个轮子掉了 ,他抱着试一试的想法向新西兰基督城机场的地勤人员交涉。地勤当即联系了航空公司,这位旅友填写了一份表格之后,得到了一个崭新的行李箱,箱子上镶嵌着迪拜航空的LOGO。
阿联酋航空,服务一级棒!
山庄提示: 道行不够,道券不够?---☆点此充值☆
 
我有我可以
在线jjybzxw

UID: 551814


发帖
244090
金币
879788
道行
2006
原创
2463
奖券
3580
斑龄
45
道券
1580
获奖
0
座驾
设备
摄影级
在线时间: 52064(小时)
注册时间: 2008-10-01
最后登录: 2026-04-25
只看该作者 沙发  发表于: 03-29
美联航与迪拜航空:超售机票处理方式的对比与启示
事件背景:超售机票的普遍性与影响
2017年4月,美联航因超售机票强行赶乘客下机的事件引发全球关注。超售是航空公司为应对乘客临时取消行程而采取的常见策略,但处理不当会导致旅客行程延误、签证失效、住宿损失等一系列连锁反应,甚至演变为公共关系危机。相比之下,阿联酋迪拜航空(EK)在同月处理类似事件时,通过升级服务化解矛盾,展现了截然不同的危机应对智慧。
迪拜航空的处理方式:以服务升级化解危机
1. 即时响应与灵活调整  
事件经过:2017年4月7日,EK412航班(悉尼至基督城)因系统错误重复售出7个座位,导致乘客无法登机。  
解决方案:空乘人员迅速协商后,直接为受影响乘客免费升级至商务舱,避免了公开冲突与舆论风险。  

2. 商务舱体验:细节中的服务哲学  
硬件配置:  
18英寸电视屏幕、无线网络终端、独立饮料柜(矿泉水、可乐、橙汁畅饮)。  
立体声耳机、袜子、眼罩、棉毯等贴心物品。  
服务流程:  
登机时空姐空少微笑合影,营造亲切感。  
递热毛巾、提供饮品(男士威士忌,女士果汁),后续可至吧台点单。  
航空餐精致可口,餐后再次提供热毛巾。  
乘客反馈:受影响乘客不仅未因延误产生不满,反而对“土豪航空”的服务赞不绝口。

3. 后续补救:责任担当与品牌忠诚度  
行李损坏处理:一名乘客行李箱轮子脱落,新西兰基督城机场地勤人员立即联系迪拜航空,为其更换全新行李箱(镶嵌航空公司LOGO)。  
品牌效应:通过高效补救,将负面事件转化为展示服务品质的机会,强化了乘客对品牌的信任。
美联航事件:强制手段的代价
事件回顾:2017年4月11日,美联航因超售需腾出座位给机组人员,随机抽选乘客强制下机,导致一名亚裔乘客受伤。  
后果:  
股价暴跌、舆论谴责、法律诉讼。  
品牌形象受损,乘客流失。  
对比分析:美联航采取“强制执行+补偿”的刚性策略,忽视乘客情感需求;迪拜航空则通过“服务升级+情感共鸣”的柔性策略,将危机转化为品牌宣传契机。
迪拜航空服务模式的成功要素
1. 以乘客为中心:  
将超售视为服务改进机会,而非运营负担。  
通过个性化服务(如合影、定制饮品)增强乘客归属感。  

2. 员工培训与授权:  
空乘人员具备快速决策能力,可当场提供升级方案。  
地勤与航空公司联动高效,确保问题闭环解决。  

3. 品牌战略一致性:  
迪拜航空以“奢华服务”为品牌核心,超售事件中的处理方式与品牌定位高度契合。  
通过细节设计(如LOGO行李箱)潜移默化传递品牌价值。
对航空业的启示
1. 危机管理转型:  
从“事后补偿”转向“事前预防+事中服务升级”。  
利用技术手段(如动态座位管理)减少超售风险。  

2. 服务差异化竞争:  
在硬件同质化背景下,通过软性 服务(如情感互动、个性化体验)构建竞争力。  
参考迪拜航空“惊喜服务”模式,将意外事件转化为口碑传播点。  

3. 长期品牌建设:  
危机事件中的表现直接影响乘客忠诚度。  
迪拜航空通过此次事件强化了“负责任、有温度”的品牌形象,为长期发展奠定基础。
结语:服务即营销,细节定成败
迪拜航空的超售处理案例证明,在航空业竞争白热化的今天,服务品质已成为企业生存与发展的关键。通过将危机转化为展示服务实力的舞台,企业不仅能化解短期矛盾,更能赢得乘客长期信任。正如乘客评价所言:“阿联酋航空,服务一级棒!”——这不仅是对单次服务的肯定,更是对品牌价值观的高度认同。
如何不发帖就快速得到金币道行
 
快速回复
限120 字节
认真回复加分,灌水扣分~
 
上一个 下一个