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[智能应用]头号Anthropic黑马斯克,决定把xAI变成Anthropic [4P] [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 楼主  发表于: 昨天 21:14


马斯克的AI创业公司xAI近日经历了一系列剧烈人事变动。3年前的11名联合创始人中,现在只有曼努埃尔·克罗伊斯(Manuel Kroiss)和罗斯·诺迪恩 (Ross Nordeen)两人仍在职。11名联合创始人中的6名华人,在2026年的春天刚开始时,已经走得一个都不剩了:
杨格 (Greg Yang),因虫咬莱姆病确诊,于1月底退任至“非正式顾问”职位;
以AI优化研究出名的张怀 (Jimmy Ba)、与精通AI推理的吴宇怀 (Tony Wu),在2月初的两日内前后脚宣布离职;
主攻AI图像生成的张国栋 (Guodong Zhang)、长于AI多模态学习研究的刘浩天 (Haotian Liu)本周四宣布离职,戴子航 (Zihang Dai)于周五亦宣布离职。
马斯克本人的反应是,在社交媒体上表示很抱歉:过去xAI没有给行业内人才足够多的邀请和面试机会,现在正在跟人力部门负责人一起重新翻拣过去的面试记录,看能否找出遗珠。

很多中文报道因为这条推文中有“我很抱歉”的字样,就据此起“马斯克下诏罪己”、“马斯克痛改前非”的标题。这真是没读懂马斯克的言外之意,也不熟悉世界首富的惯常脾气。
毕竟这个表态,是在一连串动态之中:多次强调办公用智能体的开发项目“巨硬”、表示“xAI起初没做好,现在从头重新来过。特斯拉当年也是这样的”、宣布新招聘人选。
这些话和发言者性格、过去半年的业界动态等背景连起来读,就会发现马斯克没有罪己,而在甩锅:
xAI没有做出比Claude Cowork更好的竞品,错都是这些跑路下级的,朕没有错,朕之前以为老班底能干到不需要继续在业界挖人了,朕现在很努力挽回局面。
01
这两年里,AI智能体概念例行在每年一季度成为公众热点、每年三季度被AI大企业当作功能做进自家产品。
这个现象,xAI自然不会缺席。2025年8月底,马斯克宣布为“巨硬”这个字眼注册新商标、成立新项目。项目要实现的目的,是以大语言模型Grok做基座,部署数百专门智能体,单个智能体的专门功能是写代码、软件测试、理解用户以自然语言表述的需求、生成图像音频等。
马斯克称,“巨硬”项目要用这些专门智能体在虚拟机中的协同,来模拟人类与办公软件的交互,直到最后达到AI替代办公软件的目的。“微软这些公司生产的是软件服务,完全可以用AI模拟”, “我们要自动化替代执行的不是任务,而是整个企业”。
这些对实现结果的展望,听起来和Anthropic已经闻名世界的Claude Cowork、OpenAI没有享誉全球的Operator的功能描述如出一辙,因为本来要生产的就是同一类产品。
然而“巨硬”项目到现在也没有交付达到马斯克公开许诺的产品。
不多的相关进展,是2025年9月中马斯克表示自家Colossus II超算集群中心的厂房顶上,已经漆上太空都看得到的“巨硬”字眼。
同期xAI还宣布裁掉500余名通用型数据标注员工,相当于当时xAI数据标注团队规模的三分之一。

这些举措,不算是小动作,至少传递出了两个信息:
1、马斯克给新项目批了足够的算力资源;
2、Grok作为聊天机器人功能很好,但老板以后要转移重心到AI智能体上,不在意聊天机器人性能了,所以不再需要标注员每天标注逾万条社交媒体上的闲聊语料。
但只要没有最终成品,这些微妙示意都是白搭。
2026年开年,Claude Cowork横空出世,做到了马斯克在上年承诺却没做到的事。按他的旧朋友和当下竞争对手阿尔特曼的名言,“伊隆坚信自己将拯救世界,但也坚信世界只能由他来拯救,别人不行”,马斯克无法接受这个事实,开始公开着急了。
美国时间3月11日,马斯克在出席公开活动时承认“现在Grok在编码方面已经落后”,并表示自己现在“集中巨量资源,全员在AI编码方向发力。终有一日Grok会超出竞争对手在编码上的表现,为达到此目标我正在拼尽全力。”
以此语为解码密钥,马斯克在2026年的诸多举措就很容易理解。
2月初SpaceX收购xAI,是为了给AI项目更充足的资金支持。
按特斯拉2025财年四季度的财报电话会议透露的信息,特斯拉已承诺向xAI投资20亿美元。SpaceX作为全球民营宇航业和卫星通讯业的龙头、马斯克旗下景气最好的公司,要出的钱肯定只会更多。
马斯克直接合并旗下最赚钱的SpaceX和最用力的xAI,财务省事,估值上跳,合并后的公司估值达到1.25万亿美元。
2月初,坊间传闻当时马斯克已很不满意“巨硬”项目和Grok图像生成功能的表现。
在2月12日公司全员会议上,这个传闻得到佐证。马斯克宣布为了改善执行业务的速度,xAI组织架构进行大调整,公司现在分为四大职能部门:
专注普通消费者业务的Grok 聊天机器人;专注编程相关业务的Grok Code;专注AI生成视频和图像的“图形”部门;专注办公用智能体的“巨硬”。
马斯克在社交媒体上解释:“xAI的业务增长极快,组织架构也得跟上,就像有机生物体适应现实环境一样。不幸的是,这也代表有很多员工要被辞退,我希望他们未来一帆风顺。”

图注:xAI重组后的组织架构与负责人名录
美国时间3月11日,马斯克在社交媒体上宣布“巨硬”项目和特斯拉内部的“数字擎天柱”项目合并,这是特斯拉向xAI投资的协议内容一部分。
按马斯克的推文,现在“巨硬”项目定性和基础理念完全是“数字擎天柱”的版本,和他去年的描述相差颇远:
Grok是系统基础中控台,深度理解现实世界,且对“数字擎天柱”发令。“数字擎天柱”处理每5秒内的电脑屏幕实时视像和鼠标/键盘动作。Grok类似人类心理中的理性思维部分,“数字擎天柱”类似直觉本能部分。
02
如此梳理就会发现,2026年xAI每有一次组织架构变革、“巨硬”项目每被提到一次,联合创始人就得走一波。如此来个两三次,联合创始人里的华人就全部自行清退了。
张怀与吴宇怀的离职,和2月xAI组织结构大调整是前后脚的事。因为在消息官宣前,马斯克就把他俩手下原本的小组成员裁掉很多。
本周托比·伯伦(Toby Pohlen)、张国栋、刘浩天、戴子航先后离职,和马斯克官宣“巨硬”和“数字擎天柱”合并,也是前后脚的事。因为这代表特斯拉的项目组争赢了xAI的项目组,老板实质否定了xAI原“巨硬”项目组的工作。
这些高管和骨干员工离职,不仅因为工作成就被否定,而且因为直接跟马斯克打交道并不是一种利于身心健康的活动。
马斯克的作风,和中国人熟悉的网络文艺里那些霸道总裁真的很像。于世界首富而言,“龙傲天美国分天”不是一句玩笑话,而是对他人格的客观描述。

按xAI员工爆料,自从2025年上半年马斯克和特朗普总统翻脸、实质退出“政府效率部”之后,老板有空闲和精力来亲自微操公司日常运作的滋味,xAI从上到下全员尝了个够。
不得不说,他们的描述真的挺让中国人眼熟,是“全时段都像消防演习一样紧张多变”:
基层员工日均工作时间在12-16小时之间,工作群信息不分时段必须30分钟内有回应。
马斯克亲自拉300人工作群。不分时段、进度、状态,马斯克提到啥,必须有人马上领命。哪怕工程师手上有之前安排好的活,也得放下,先处理老板提的需求。至于老板会提啥需求,那真是天晓得鬼知道。
马斯克把朋友们的聊天截图往工作群里一发,工程师就得处理老板朋友开玩笑时提到的Grok生图功能缺陷。
马斯克是游戏《博得之门》玩家,聊天机器人部门就得借调其他部门员工、打乱预定工作流,来处理让老板不满意的游戏相关答案。不处理好的话,早先预告的模型版本更新就得延后,因为马斯克不准发布。
马斯克是游戏《英雄联盟》玩家,智能体部门就要努力让Grok学会玩《英雄联盟》,不然的话老板不满意。
“996福报”与马斯克风格相比,简直是尊重劳工权益的楷模,难怪连华人都待不下去。从xAI联合创始人们在社交媒体上的推文可以看出,直接跟马斯克打交道真的会把人耗干。
杨格含蓄地说,莱姆病本来很难确诊的,但他发现自己发烧后“比同事更易疲惫,疲惫持续得更久”,这才请医生深度诊断出自己的疾患。这话翻过来读,就是多亏疲惫同事做对照组,自己才及时确诊。
刘浩天说:“我已经燃尽了,我知道自己现在的状态无法继续最大化人生快乐。”
托比·伯伦更不客气,他对马斯克要求员工“极端努力”的公开回应是:
“在xAI最早开始时,我们是自我组织、自行寻求日常工作难题。极具天赋和动力的人不需要鞭策,大家本身就热爱解决难题。写论文、写代码库、发布产品,对我们来说是快乐源泉。我们不需要外加挑战和目标,我们自己下意识就会寻求和创造更高的目标。一个神级游戏玩家不屑于在入门教学关浪费时间。一群如此优秀的人组成的工作环境,会将卓越成就当作不言自明的背景,而非需要提调的指令。”
简而言之,托比·伯伦指着马斯克鼻子在骂,别指手画脚,你太耽误事了。我们本身就是“肯定不用嗑药,甚至不用摄入咖啡因,光靠单纯的肾上腺素,就能成功将产品在36小时内上线”的强人。
其实xAI员工不是第一批受不了马斯克的雇员,2022年秋马斯克成功收购推特,2023年SpaceX员工就爆料:
感谢推特员工转移老板注意力,我们现在工作环境总算有一点点平静的表象了。我们现在不必处理马斯克任性的工作要求,不必再因为老板觉得火箭部件不够好看简洁,就耗好几周改换设计。不必因为马斯克觉得安全要求无所谓,就强行试发射明知会炸掉的火箭。
现在,马斯克旗下各个公司的高管和业务骨干们离职,对他们个人来说不算一次挫折,甚至算一个履历闪光点:能直接给马斯克打工,证明他们业务能力强;在马斯克手下干不下去,大概也不是他们有错。
毕竟按马斯克更老的同事的说法,马斯克实在太难伺候了。
吉姆·坎特雷尔是2001年末SpaceX首创时的联合创始人,只干了大半年就辞职。在他口中,当时马斯克还没到三十岁,已经很难共事:
“有两个版本的伊隆:好人版和糟糕版,你不知道自己何时会遇上哪个版本。好人版的马斯克,机智、风趣、富具魅力,常有金点子。糟糕版的马斯克,大吼大叫、挑剔员工、怨天尤人、无度加班。不行的永远是员工与世界,犯错的从来不会是他自己。”
按市场分析师的观点,现在AI行业的状态,类似于30年前互联网行业。巨头竞赛正在起步,xAI还有机会,而且本身并无实质性落后。
毕竟如果一个老板在并购时的公司内部备忘录里大聊“建造一个有自主意识的太阳”、“太空数据中心”,这家公司至少还有足够的资金和冲劲。如果有足够稳定的骨干员工、老板更亲善人类,这家公司可能会更厉害。
不过马斯克不会改自己的脾气,毕竟人家2021年上电视节目时直说了:“我只想对所有被我冒犯的人说一句:我重新发明了电动汽车,我正要用火箭送人上火星。你觉得我会是一个正常、怡人的家伙吗?”
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只看该作者 沙发  发表于: 昨天 22:52
马斯克xAI人事震荡:首富脾气与AI竞赛的碰撞
核心事件:xAI联合创始人大“出走”
马斯克的AI创业公司xAI近期经历剧烈人事变动,3年前11名联合创始人如今仅曼努埃尔·克罗伊斯和罗斯·诺迪恩在职,6名华人联合创始人在2026年春天全部离职。杨格因莱姆病退任“非正式顾问”;张怀、吴宇怀在2月初先后离职;张国栋、刘浩天本周四宣布离职,戴子航周五也宣布离开。马斯克在社交媒体表示过去xAI未给行业人才足够邀请和面试机会,正重新翻拣面试记录,但此表态被指是在甩锅,而非“罪己”。
事件背景:“巨硬”项目进展不顺与竞争压力
“巨硬”项目目标与现状
2025年8月底,马斯克宣布注册“巨硬”商标、成立新项目,以大语言模型Grok为基座,部署数百专门智能体,实现AI替代办公软件的目的。然而,该项目至今未交付达到马斯克公开许诺的产品,仅有2025年9月中马斯克表示Colossus II超算集群中心厂房顶漆上“巨硬”字眼,同期xAI还裁掉500余名通用型数据标注员工。
竞争压力促使马斯克行动
2026年开年,Claude Cowork横空出世,做到马斯克2025年承诺却未做到的事,这让马斯克公开着急。3月11日,他承认Grok在编码方面落后,并表示集中巨量资源全员在AI编码方向发力。为给AI项目提供更充足资金支持,2月初SpaceX收购xAI,合并后公司估值达1.25万亿美元。
事件发展:xAI组织架构调整与项目合并
组织架构大调整
2月初,马斯克对xAI组织架构进行大调整,公司分为四大职能部门:专注普通消费者业务的Grok聊天机器人、专注编程相关业务的Grok Code、专注AI生成视频和图像的“图形”部门、专注办公用智能体的“巨硬”。马斯克称业务增长快,组织架构需跟上,但这也导致很多员工被辞退。
“巨硬”与“数字擎天柱”合并
3月11日,马斯克宣布“巨硬”项目和特斯拉内部的“数字擎天柱”项目合并,现在“巨硬”项目定性和基础理念完全是“数字擎天柱”的版本,与去年描述相差颇远。Grok成为系统基础中控台,“数字擎天柱”处理电脑屏幕实时视像和鼠标/键盘动作。
原因剖析:工作否定、管理风格与员工压力
工作成就被否定
2026年xAI每有一次组织架构变革、“巨硬”项目每被提到一次,联合创始人就走一波。张怀与吴宇怀的离职和2月xAI组织结构大调整前后脚,马斯克提前裁掉他们手下很多小组成员;本周托比·伯伦、张国栋、刘浩天、戴子航先后离职,和“巨硬”与“数字擎天柱”合并前后脚,老板实质否定了xAI原“巨硬”项目组的工作。
马斯克管理风格
马斯克作风类似网络文艺里的霸道总裁,2025年上半年他退出“政府效率部”后,亲自微操公司日常运作。基层员工日均工作时间在12 - 16小时之间,工作群信息不分时段必须30分钟内有回应,他亲自拉300人工作群,不分时段、进度、状态提需求,工程师需放下手头工作先处理老板需求。他还因朋友聊天截图、自身游戏喜好等让员工打乱工作流处理相关问题。
员工身心压力
直接跟马斯克打交道不利于身心健康,从联合创始人们在社交媒体的推文可看出。杨格称多亏疲惫同事做对照才及时确诊莱姆病;刘浩天表示自己已燃尽,无法继续最大化人生快乐;托比·伯伦公开回应马斯克要求员工“极端努力”时指出,优秀的人不需要鞭策,马斯克指手画脚耽误事。
行业观点:xAI有机会但需稳定团队与改善管理
市场分析师认为,现在AI行业状态类似于30年前互联网行业,巨头竞赛正在起步,xAI还有机会且并无实质性落后。该公司有足够资金和冲劲,若能有足够稳定的骨干员工、老板更亲善人类,可能会更厉害。但马斯克不会改自己的脾气,他曾表示自己重新发明了电动汽车、要用火箭送人上火星,不会是一个正常、怡人的家伙。
结语:首富脾气与AI发展的博弈
xAI联合创始人的大规模离职,是工作否定、马斯克管理风格和员工身心压力等多方面因素共同作用的结果。在AI行业竞争激烈的当下,xAI虽有发展机会,但马斯克的脾气和管理方式可能成为公司进一步发展的阻碍。未来,xAI能否在马斯克的领导下取得成功,不仅取决于其技术实力和资金支持,还取决于能否解决团队稳定性和管理问题。
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只看该作者 板凳  发表于: 9小时前
马斯克及其领导的xAI正在经历重大战略转型,核心目标是将xAI重塑为类似Anthropic的技术路线与产品形态。这一转变主要体现在以下三个维度:

一、人事清洗与团队重组
核心成员大规模流失

2023年成立的11名联合创始人中,截至2026年3月仅剩2人(Manuel Kroiss与Ross Nordeen)在职,其余9人已全部离职。
6名华人创始成员在2026年初集体退出:杨格(Greg Yang)因健康原因转任顾问;张怀(Jimmy Ba)、吴宇怀(Tony Wu)、张国栋(netscape)、刘浩天(Haotian Liu)、戴子航(Zihang Dai)相继离职。
马斯克公开回应称将“重新翻拣过往面试记录”招募新人才,实则被解读为推卸责任,暗示“团队能力不足导致产品落后”。
引入外部高管强化技术路线

从AI编程工具Cursor挖角两名核心高管:工程负责人Jason Ginsberg与产品负责人Daniel Milich,二人直接向马斯克汇报。
新团队聚焦开发AI智能体(Agent)产品,目标直指Anthropic的Claude Cowork,试图重构办公自动化生态。
二、战略重心转移与产品定位调整
从聊天机器人转向智能体开发

放弃Grok聊天机器人的优先级,将资源集中于“巨硬”(后更名为“数字擎天柱”)项目,旨在通过数百个专用智能体协同,模拟人类办公交互并替代传统软件服务。
目标从“任务自动化”升级为“企业级自动化”,宣称“用AI替代整个企业”,与Anthropic的Claude Cowork理念高度重合。
技术落后倒逼转型

马斯克公开承认Grok在编码能力上落后于竞争对手,并称“集中巨量资源全员发力AI编码”。
因Claude Cowork已实现其承诺功能,xAI被迫加速调整技术路线,试图通过组织重构弥补差距。
产品架构重组

将业务划分为四大板块:Grok(消费者聊天机器人)、Grok Code(编程工具)、图形(AI生成图像/视频)、数字擎天柱(办公智能体)。
新架构强调“理性与直觉双系统协作”:Grok作为中控台处理宏观决策,“数字擎天柱”负责实时交互(每5秒分析屏幕与操作)。
三、资源整合与竞争格局重塑
SpaceX并购xAI获取资金与算力

2026年2月,SpaceX以1.25万亿美元估值合并xAI(SpaceX估值1万亿美元,xAI估值2500亿美元),整合后获得SpaceX的现金流支持与星链卫星网络提供的分布式算力潜力。
特斯拉已承诺向xAI注资20亿美元,为AI研发提供弹药储备。
对标Anthropic的封闭生态短板

吸取Anthropic因技术封闭导致生态推广受阻的教训,xAI计划通过开放协作模式吸引开发者,例如接入SpaceX的太空数据中心资源,构建更灵活的算力基础设施。
加速自研编程工具,避免重蹈“员工用Claude写代码遭Anthropic断供”的覆辙。
总结:马斯克的“Anthropic化”转型本质
马斯克通过清洗原团队、引入外部技术领袖、重构产品架构、整合超级资源四步策略,将xAI从通用聊天机器人公司转向专注企业级智能体的技术路线。其目标不仅是追赶Anthropic,更是试图以SpaceX的太空算力与特斯拉的工业场景构建更庞大的AI生态闭环,最终实现“以AI替代整个企业”的颠覆性愿景。
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