[智能应用]过完这个春节，中国AI只剩下阿里和字节[1P] [复制链接]

2026年除夕夜后，中国AI的版图被彻底重塑。
如果AI竞争是一场长跑，阿里千问则在春节上演了一场“时间折叠”。字节豆包跑了1000天的DAU流量高地，被千问用82天便闪电追平。这一战，宣告中国AI正式告别群雄混战，进入阿里、字节“双雄争霸”新纪元。
除夕夜大战更是精彩刺激。一边，阿里开源Qwen3.5-Plus，性能直取Gemini 3 Pro，登顶全球最强开源，以底层架构革新捅破技术天花板，同时用50亿次“千问帮我”开启AI生活元年。另一边，豆包亮相春晚引导国民互动；此前发布的Seedance 2.0则瞄准“生产工具”，要帮普通人圆一个导演梦。
今年春节，阿里字节，一个“办事”一个“造梦”。千问大免单请客让无数普通人第一次体验了AI生活，而豆包试图在对话框里连接创意。一边用AI让柴米油盐变得更便捷，另一边用AI帮普通人「圆导演梦」。这场双雄争霸的背后，是两种关于「AI该如何融入人类生活」的回答。01「生活方式」 vs 「生产工具」
千问的发展道路，本质上是一场阿里的生态整合战。
今年1月15日，千问在全球范围内首次实现「AI 综合购物」能力，接入淘宝闪购、支付宝、飞猪、高德等阿里系场景，覆盖范围从外卖奶茶到电影票、演出票，再到机票、酒店、景区门票，以及淘宝闪购、盒马、天猫超市的生鲜购物。未来，打车场景（高德）也在整合中。
这些场景有个共同特点：高频、刚需、涉及真实世界。订奶茶需要定位门店、确认口味、完成支付、等待配送；订电影票需要选影院、挑时段、选座位、生成二维码。每一个环节都在强化用户的行为路径——「有事找千问」。
2月6日，千问启动30亿「春节请客计划」，派发奶茶免单卡，截至大年初一凌晨，用户说了50亿次「千问帮我」，完成超1.3亿笔订单。其中用户通过AI买门票的订单环比增长了22倍，用AI订机票等交通票务的单量增长了超过7倍。同时，伴随着春节档电影上线，用户拿AI买电影票的订单环比也增长372倍，最让慢放君感兴趣的是，其中来自三四线城市的AI订单量暴涨了782倍。
除此之外，还有近400万名60岁以上的用户，也通过千问完成了第一次外卖点单——这意味着千问不仅在争夺年轻用户的注意力，更在尝试让AI成为全年龄段的生活基建。让AI从年轻群体的尝鲜型应用，转型为全民普及的生活管家。
这和阿里的商业基因有关。过去20年，阿里干的就是「连接」的生意——连接买家和卖家，连接商家和消费者，连接线上和线下。现在，AI成了新的连接器。千问要做的，是把「我想要」和「送到家」之间的所有环节都打通。
字节走的则是另一条路。
2月12日发布的Seedance 2.0，让《黑神话·悟空》制作人冯骥直呼「地表最强」，连马斯克都在社交平台上转发评论，直言「模型发展速度太快」。
Seedance 2.0 的技术参数确实震撼：统一多模态音视频联合生成架构，支持文字、图片、音频、视频四种输入，可以同时参考多达9张图片、3段视频、3段音频。支持15秒高质量多镜头音视频输出，双声道音频，复杂运动场景可用率达到业界领先水平。
翻译成人话就是：以前需要一个影视团队才能完成的工作，现在一个人、一台电脑、几段提示词，就够了。从去年7月豆包的AI修图火爆出圈，到Seedance 2.0的发布，字节始终在做一件事：让创意内容的生产门槛降到最低。
两条路径的差异，本质上是对「AI价值」的不同定义。阿里押注的是「生活方式」——让AI成为连接人与服务的中枢；字节押注的是「生产工具」——让AI成为释放个体创造力的引擎。02效率革命的两极
在各自的战场上，双方都有别人难以复制的优势。
阿里的优势，藏在20年积累的生态帝国里。淘宝有8亿活跃用户，支付宝有10亿用户，飞猪覆盖酒旅出行，高德掌握出行数据，盒马、天猫超市连接本地生活。这些场景单独看是一个个业务板块，整合起来就是一幅完整的线下生活拼图——千问不仅能听懂用户说什么，还能调动资源去完成。
2月6日活动上线首日，9小时千问就完成了1000万单AI订单，每秒处理超过300单。这背后是AI对复杂场景的理解能力：不仅要理解用户点单的需求，还要调度商家库存、对接配送系统、处理支付异常、兜底配送延迟。千问通过30亿免单，完成的不仅是DAU的暴涨，更是一次全民性质的AI实操演习——让8亿中国人习惯「对着手机说一句话，东西就送到家门口」。
千问App的技术底座同样完整。除夕发布的 Qwen3.5-Plus，采用了阿里的全新范式架构，用更小的体积，跑出了超过Qwen3-Max的性能，部署显存占用降低60%，最大吞吐量可提升至19倍，稳坐全球最强开源模型。
加上平头哥的「真武810E」芯片提供算力支撑；阿里云承载海量并发；这套「通云哥」（通义实验室+阿里云+平头哥）黄金三角，让阿里拥有了AI时代的全栈能力。
字节的优势，在于对注意力经济的深刻理解。
抖音日活超7亿，这个流量池本身就是内容生产与消费的闭环。豆包、即梦等字节系AI应用从一开始就不是独立存在的工具，而是嵌入在字节的内容生态里。用户在抖音刷到有趣的视频，可以直接用即梦生成类似的；看到爆款文案，也可以让豆包改写。
Seedance 2.0的发布，则是在B端场景的进一步渗透。影视特效团队可以用它快速生成分镜预览，广告公司可以用它批量生产创意素材，电商卖家和游戏公司也找到了新的应用场景——商品展示视频和动画过场。Seedance 2.0让这些原本需要几千几万外包费用的工作，变成了人人可及的标准化服务。
量子位的评论指出：「AI开始接管现实世界中最贴近个人日常的执行链路。」阿里接管的是「办事」链路，字节接管的是「创作」链路。前者让生活变简单，后者让表达变简单。033个月追平3年
虽然同为大模型 App 双雄，但豆包和千问的发展速度也不尽相同：豆包从2023年6月开始测试，用3年时间达到7871万DAU；千问在2025年11月17日公测，到2026年2月7日达到7352万DAU，仅用82天。真正的分水岭出现在2月6日——30亿免单活动上线后，千问DAU从不足1000万暴涨至7352万。
这种爆发速度不能简单归结于「撒钱买量」——毕竟这个春节，各大 AI 巨头几乎都在撒钱。
真正的差异在于：千问把用户拉进了真实的消费场景，而不是停留在「聊天」或「尝鲜」层面。
对比其他AI产品的春节营销就能看出区别。大多数产品选择发放现金红包，用户领完红包后，可能再也不会打开这款App。但千问的策略是直接提供「点单免单卡」——用免费奶茶把用户拉进阿里生态的业务场景。
用户在「薅羊毛」的过程中，同时完成了三件事：建立了对AI的熟悉和信任、完成了支付绑定和地址授权、记录了消费偏好。下次再用千问订外卖、订电影票、订机票，路径已经被打通了。千问通过高频消费场景，将「有事找千问」内化为用户的行为习惯。
再看豆包。它依靠的是年轻用户对AI修图、AI写作等功能的新鲜感，但对大多数普通用户来说，修图、写文案、生成视频，都是「有需求时才用」的低频场景。而千问切入的吃饭、看电影、出行、购物，是每天都要面对的刚需。
高频和低频的差异，决定了用户留存的差异。前者可能成为习惯，后者只能是工具。这才是千问82天追平豆包3年的真正逻辑。结语
双雄格局的形成，本质上是两种效率革命的交汇。字节让创作更简单，阿里让生活更简单。
这场争霸没有对错，只有选择。技术的终点或许殊途同归，但通往终点的路径，决定了谁能在这个时代占据更大的生态位。千问和豆包的DAU差距只有519万，但它们各自选择的战场，已经清晰划定了边界——一个扎根烟火气，一个突破生产力。
阿里走的是「上天入地」路线：一边在除夕当天开源全球最强开源模型Qwen3.5-Plus，展现自己追求「星辰大海」的技术实力，一边在 C 段发力，3个月把千问推上7000万日活，呵护「人间烟火｜。技术上追求极致，应用上贴近生活，两条腿走路。
字节则是「内容为王」的信徒：Seedance 2.0让影视级内容生产走向平民化，抖音7亿日活的流量池让每一个有志于用 AI 创作的表达者都有可能被看见。技术服务创作，创作反哺技术，形成飞轮效应。
中国AI已经脱离了单纯的参数竞赛，进入应用价值驱动的新阶段。而这场双雄争霸的真正看点，不在于谁的DAU更高，而在于，谁能让AI真正成为14亿中国人生活的一部分。

2026年中国AI双雄争霸：阿里「生活方式」VS字节「生产工具」的效率革命  

2026年春节，中国AI行业迎来历史性转折点。阿里千问以82天追平字节豆包3年积累的DAU（日活跃用户），宣告行业从“群雄混战”进入“阿里-字节双雄争霸”新阶段。这场竞争的本质，是AI如何融入人类生活的路径选择：阿里押注“高频刚需场景”，让AI成为全民生活管家；字节聚焦“创意生产工具”，降低个体内容创作门槛。两者分别代表效率革命的两极——“办事”与“造梦”。
一、双雄路径：生活方式 vs 生产工具  
1. 阿里千问：从“技术开源”到“全民生活基建”  
技术突破：除夕开源Qwen3.5-Plus，性能超越Gemini 3 Pro，成为全球最强开源模型；部署显存降低60%，吞吐量提升19倍，为大规模应用奠定基础。  
生态整合：  
覆盖高频场景：接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等阿里系业务，覆盖外卖、电影票、机票、酒店等真实世界需求。  
春节免单活动：派发50亿次“千问帮我”，完成1.3亿笔订单，其中三四线城市AI订单量暴涨782倍，60岁以上用户近400万完成首次外卖点单。  
行为路径强化：通过“点单-支付-配送”闭环，将“有事找千问”内化为用户习惯，推动AI从“尝鲜工具”转型为“生活基建”。  
全栈能力：  
通云哥黄金三角：通义实验室（算法）+阿里云（算力）+平头哥芯片（硬件），形成AI时代的技术闭环。  

核心逻辑：阿里用20年积累的生态帝国，将AI嵌入“衣食住行”全链条，通过高频刚需场景实现用户留存。
2. 字节豆包：从“流量池”到“创意生产力工具”  
技术突破：发布Seedance 2.0，支持文字、图片、音频、视频多模态输入，15秒生成高质量多镜头视频，被《黑神话·悟空》制作人冯骥称为“地表最强”，马斯克转发评论“模型发展速度太快”。  
应用场景：  
B端渗透：影视特效团队生成分镜预览、广告公司批量生产素材、电商卖家制作商品视频、游戏公司设计动画过场。  
C端创作：抖音7亿日活用户可直接调用豆包、即梦生成内容，形成“刷视频-灵感激发-AI创作-内容分发”的闭环。  
注意力经济：  
低门槛创作：一个人、一台电脑、几段提示词即可完成影视级内容生产，让创意从“团队作业”变为“个人游戏”。  
飞轮效应：技术服务创作，创作反哺技术，形成内容生态的正向循环。  

核心逻辑：字节用抖音的流量池和内容基因，将AI打造为“个体创造力放大器”，通过降低创作门槛实现用户粘性。
二、效率革命的两极：高频刚需 vs 低频创意  
1. 阿里：高频场景的“习惯养成”  
用户留存策略：  
真实消费场景：吃饭、看电影、出行是每日刚需，用户每天可能使用AI多次，形成“肌肉记忆”。  
数据沉淀：通过支付绑定、地址授权、消费偏好记录，构建用户画像，为后续个性化服务提供基础。  
商业价值：  
生态壁垒：高频场景的整合让竞争对手难以复制，例如美团若想做类似千问的服务，需重建支付、物流、酒旅等基础设施。  
广告与佣金：用户习惯“对着手机说话下单”后，阿里可收取商家佣金或植入广告，形成新的盈利模式。  

案例：春节期间，千问用户用AI买电影票的订单环比增长372倍，最受欢迎的影片是《流浪地球3》和《唐探1900》。
2. 字节：低频场景的“灵感触发”  
用户留存策略：  
新鲜感驱动：修图、写文案、生成视频是“有需求时才用”的工具，用户可能因新鲜感频繁使用，但长期留存依赖持续的功能迭代。  
社交分享：用户在抖音发布AI生成的内容，获得点赞和关注，形成“创作-分享-激励”的闭环。  
商业价值：  
订阅制：对专业用户（如影视团队、广告公司）收取高级功能订阅费。  
内容分成：与创作者分享广告收入，鼓励更多优质内容生产。  

案例：Seedance 2.0发布后，一名独立导演用其制作了短片《AI春节》，成本从传统的50万元降至5000元，播放量超1亿次。
三、82天追平3年：千问的“场景折叠”策略  
1. 免单活动的“真实场景渗透”  
其他AI产品的春节营销：发放现金红包，用户领完即走，DAU暴涨但留存率低。  
千问的差异化策略：  
点单免单卡：将用户拉进外卖、电影票、机票等真实消费场景，完成支付绑定和地址授权。  
行为路径打通：用户下次再用千问订餐、订票时，路径已熟悉，形成“有事找千问”的习惯。  
数据验证：  
免单活动首日，千问9小时完成1000万单AI订单，每秒处理超300单，展示了对复杂场景的理解能力。  
活动后，千问DAU从不足1000万暴涨至7352万，而豆包同期DAU为7871万，差距仅519万。  
2. 生态壁垒的“不可复制性”  
阿里的优势：  
全场景覆盖：淘宝、支付宝、飞猪、高德等业务形成“线下生活拼图”，千问能调动资源完成闭环。  
技术全栈：从芯片（平头哥）到算力（阿里云）再到算法（通义实验室），形成“通云哥”黄金三角。  
字节的挑战：  
场景碎片化：豆包虽接入抖音、今日头条等字节系产品，但缺乏淘宝、支付宝等高频刚需场景。  
依赖社交激励：用户留存依赖创作新鲜感和社交分享，若竞争对手推出类似工具（如微信AI修图），可能分流用户。  

专家观点：量子位评论指出，“阿里接管的是‘办事’链路，字节接管的是‘创作’链路，前者让生活变简单，后者让表达变简单。”
四、未来展望：双雄争霸的三大看点  
1. 技术竞赛：开源模型 vs 多模态架构  
阿里：继续迭代Qwen系列，追求“更小体积、更高性能”，降低模型部署成本，推动AI普惠化。  
字节：优化Seedance系列，提升视频生成的质量和效率，探索3D内容生成，向“元宇宙”创作工具延伸。  
2. 生态扩张：全场景渗透 vs 创作飞轮  
阿里：将千问接入更多线下场景（如医疗、教育），打造“AI+行业”解决方案，复制“高频刚需”模式。  
字节：通过抖音流量池推广豆包、即梦，吸引更多创作者入驻，形成“AI创作-内容分发-广告变现”的闭环。  
3. 商业化路径：佣金与广告 vs 订阅与分成  
阿里：通过AI订单收取商家佣金，或在搜索结果中植入广告，类似传统电商模式。  
字节：对专业用户收取Seedance高级功能订阅费，或与创作者分享广告收入，类似YouTube模式。  

预测：到2027年，中国AI行业将形成“双雄鼎立、多强并存”的格局，阿里和字节占据70%以上市场份额，其他玩家（如百度、腾讯）聚焦垂直领域（如自动驾驶、医疗AI）。
结语：AI融入生活的“中国方案”  
2026年春节，阿里和字节用两种路径回答了同一个问题：AI该如何融入人类生活？  
阿里选择“扎根烟火气”，让AI成为连接人与服务的“生活管家”；  
字节选择“突破生产力”，让AI成为释放个体创造力的“创作引擎”。  

这场争霸没有对错，只有选择。技术的终点或许殊途同归，但通往终点的路径，决定了谁能在这个时代占据更大的生态位。  

对普通人的意义：  
消费者：未来3年，AI将渗透到生活的每个角落，从点外卖到拍电影，从看病到教育，每个人都能享受技术红利；  
创业者：双雄争霸将催生新的机会，如AI+行业解决方案、AI创作工具开发、AI数据标注等；  
投资者：关注阿里和字节的生态扩张动态，以及垂直领域黑马（如医疗AI、教育AI）的崛起。  

正如文章所言：“中国AI已经脱离了单纯的参数竞赛，进入应用价值驱动的新阶段。而这场双雄争霸的真正看点，不在于谁的DAU更高，而在于，谁能让AI真正成为14亿中国人生活的一部分。” 🚀🤖

过完这个春节，中国AI行业格局迎来显著变化，此前多家公司竞争的局面逐渐淡化，阿里与字节凭借各自优势脱颖而出，进入双雄争霸的新阶段。

阿里方面，其AI产品千问在春节期间表现亮眼，仅用82天便达到了字节豆包3年才积累的日活跃用户量高峰，显示出强劲的用户增长速度。同时，阿里依托电商、云服务等多元渠道，以及开源布局的领先优势，其千问系列模型全球用户量位居前列，长期来看有望转化为云业务优势。

字节方面，旗下豆包大模型在春晚期间通过科技礼包等活动，将AI技术植入各类实体产品（如汽车、机器人、3D打印机等），让用户直观感受到AI对生活的改变。此外，字节依托抖音、剪映等内容平台的海量数据，形成“应用-数据-优化”的技术迭代闭环，其AI产品（如Seedance2.0视频生成模型）在内容赛道的突围潜力显著。

双方在AI应用、大模型研发、云服务及落地渠道等领域展开激烈争夺，成为中国AI领域的核心玩家，行业格局呈现“双雄主导”的特征。