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[数码讨论]机器人扎堆上春晚,花一亿元,抢行业“卡位赛” [复制链接]

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— 本帖被 兵马大元帅 执行加亮操作(2026-02-05) —

文|富充

编辑|苏建勋

2025年8月,在一家机器人公司任市场总监的周乐来到央视,询价2026年马年春晚登台费用。年初,宇树机器人穿着花棉袄转手绢,在2025年春晚“一夜火出圈”。

那一刻,周乐心里埋下一个念头:总有一天,也要把自家机器人推上春晚。

可现实让周乐迅速冷静下来:登上2026年马年春晚的“起步价”,高达1亿元。

“太贵了”,这是周乐和其公司CEO共同的第一反应。

不少具身智能公司正处于剧烈烧钱阶段,某具身大脑公司CEO曾和我们算过一笔账:训一个模型,团队需要10个人,年薪2000万元左右;如果用英伟达H200的卡,单月成本就要900万元(包括存储)。

到底是花亿元去春晚一搏,还是留给研发与产品,是不少机器人公司犹豫是否“上春晚”的原因。

“我们还在考虑,就是这几天,管理层会最终决定。”另一位机器人公司的市场总监告诉《智能涌现》,可对于上春晚的效果,该人士也显得顾虑重重,“如果只是作秀,反而会过度拉高公众期待,这不是个好事儿。”

在“周乐们”望而却步时,宇树科技、银河通用、魔法原子、松延动力四家公司“扎堆”官宣即将登上春晚舞台。

“上春晚,可能会改变具身智能产业的现有格局,本质是在买一场为期12个月的机会,”投资人李方告诉作者。他所在的公司,是几家“上春晚”机器人企业的投资机构。

李方进一步解释,春晚会形成面向客户的知名度,从而促成采购订单;订单带来现金流,销售数据促进融资;这些资金再转化为科研经费与工程投入。

以上种种构成了机器人公司的竞争力,用好这波流量就有可能在行业排名中提高身位,而行业里永远只会记住头几名。李方进一步指出,缺乏订单或市场排名靠后的公司,在2026年或将难以获得融资,甚至最终面临淘汰。

至于“为期12个月”的时长,是一个大概的范畴。但可以确定的是,2027年春晚之后,又将有新一届的“春晚机器人”来袭。

登台的公司豪掷巨资,大多目的在于收获在产业“卡位赛”中名列前茅的机会;不登台的公司,焦虑派与理智派并存。

争的不是春晚入场券,而是估值座次

一位投资人对《智能涌现》透露,上春晚的“费用”并不仅以现金体现,有公司采用的方法是用股权置换登台机会。

登台与不登台,考验的是企业的资源与管理层的决心。

论及行业排名,具身智能创业公司按估值大致可分为三个梯队:

百亿元以上公司构成第一梯队,目前业内普遍公认的第一梯队公司为三家,包括智元机器人与此次官宣上春晚的银河通用、宇树科技。

第二梯队估值约在50亿至100亿元之间,根据现有融资情况推算,代表企业为星海图、逐际动力。

50亿元以下则为第三梯队,此次宣布登上春晚的松延动力与魔法原子,据业内推测,估值尚在30亿元以下,属第三梯队区间。

△具身智能创业公司估值推算、大致排名及各梯队代表企业,数据:互联网

身位也决定了各家公司对春晚的不同期待。

一位具身智能投资人指出,宇树科技、银河通用上春晚,更多是在提升二级市场的社会影响力;松延动力与魔法原子则更像借春晚把自己“推到离一线更近的位置”,尽快完成市场坐标的确立。

这种判断,也与公司各自节奏相呼应。

宇树科技已开启上市流程,并于2025年11月完成IPO辅导;银河通用在2025年12月完成股改、公司更名为股份公司,被外界解读为为登陆二级市场做准备。

松延动力凭借2025年“人机马拉松”第二名收获热度,并在2025年10月底推出预售价9998元的人形机器人小布米Bumi,具备承接大众流量的价格带。

魔法原子核心团队与追觅科技同出清华“天空工场”。追觅科技以扫地机器人为主营产品,在多年经营中积累规模化生产、供应链管理等方面的经营。魔法原子作为追觅科技的合作伙伴,如果订单起量,就可以在一定程度上共享后者的供应链“基本盘”。

在各自的节目里“秀肌肉”,但舞台外的落地转化才是关键

不过,登台带来的关注度本身很难直接转化成融资或估值。排名的提升,更取决于企业能否将流量转换为商业化的数据表现。

从目前得到的消息来看,四家机器人公司的表演将可能涉及不同节目类型,主要展出的是各家机器人本身擅长的能力。

有消息人士对我们介绍,魔法原子将可能和流量歌手共同登台,松延动力有可能参与语言类演出。

《智能涌现》就本次春晚合作条件向银河通用求证,银河通用方明确予以否认。银河通用向《智能涌现》透露,此次登上春晚,将放弃“炫技”而选择“实干”路线,在以视觉观赏性为核心的春晚舞台上,希望通过几分钟的节目传递“中国具身智能也很实用”的观感。

银河通用投资方蓝驰创投告诉《智能涌现》,去年银河通用机器人在多场线下活动中展示了在智慧零售商业场景的工作能力,今年春晚上也将展示类似能力。

“而且春晚是一个国际化舞台,海外的观众也会看到中国机器人的表现,这也为企业未来扩大出口提供了认知基础,”蓝驰创投进一步补充。

换句话说,春晚并不只是“秀肌肉”,而是以银河通用真实产业落地能力和春晚艺术表达融合,向全球讲好中国科技故事。

没上春晚的机器人公司,更无法袖手旁观。

“上春晚的机器人公司现在都在加班,我们公司虽然没上春晚,但也在加班。”工作于某机器人公司的王楠告诉我们。

王楠感受到了“老板的焦虑”——公司有一款研发期进入收尾阶段的重要产品,本来想在春节后发布,但最近CEO下令尽快做出来,赶在春节前推出。

“老板不想上春晚,但也不想在声量上输给友商,所以要在别家轮番刷屏之前,先干出点啥来,”王楠如此解读。

在不登台的玩家中,同为第一梯队的智元机器人,提供了一个冷静的对照。

多个信源向《智能涌现》证实,智元机器人将不会出现在春晚舞台上。

《智能涌现》就该传闻向智元一位管理层人士求证,对方指出,核心原因在于性价比判断:在看了一年机器人唱歌跳舞之后,大众可能会产生审美疲劳;而且,如果判断春晚能显著改变公司行业身位,这样的投入并非不可承受,但在当前阶段,春晚对智元而言更多是“锦上添花”,而非决定性变量。

这位管理层人士指出,从性价比角度出发,反而是将亿元级别的资源投入到产品研发中,更符合公司的发展阶段。

何况,春晚并非终点,在表演结束之后,真正的考验才开始。

“无论是知名度还是技术水平,一家机器人公司在业内的排名,拼的从来不是单点炫技,而是技术、品牌、工程、商务、交付、服务的‘六边形’综合能力。”投资人李方指出。

春晚能带来起跑线优势,但真正的比赛,在舞台灯光熄灭之后才开始。

(周乐、王楠、李方为化名)

封面来源|AI生成

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与机器人公司“上春晚”相关的信息梳理
一、背景与动机
春晚影响力:春晚作为中国最重要的年度文化盛事之一,具有极高的观众收视率和广泛的社会影响力。机器人公司希望通过登上春晚舞台,提升品牌知名度和市场影响力。
行业格局变化:投资人李方认为,上春晚可能会改变具身智能产业的现有格局,本质是在买一场为期12个月的机会,有助于企业在行业排名中提高身位。
二、费用与支付方式
高额费用:登上春晚的“起步价”高达1亿元,对于许多正处于烧钱阶段的机器人公司来说是一笔巨大的开支。
支付方式多样:上春晚的“费用”并不仅以现金体现,有公司采用股权置换登台机会的方式。
三、公司决策与态度
决策因素:机器人公司在决定是否上春晚时,会综合考虑费用、研发与产品投入、公众期待、品牌影响力等多方面因素。
不同态度:
积极派:如宇树科技、银河通用、魔法原子、松延动力等公司选择扎堆官宣即将登上春晚舞台,希望通过春晚提升知名度和市场影响力。
顾虑派:部分机器人公司市场总监对上春晚的效果显得顾虑重重,担心过度拉高公众期待。
冷静派:如智元机器人等公司则选择不上春晚,认为在当前阶段春晚更多是“锦上添花”,而非决定性变量,更愿意将资源投入到产品研发中。
四、行业排名与估值
估值梯队:具身智能创业公司按估值大致可分为三个梯队,百亿元以上为第一梯队,50亿至100亿元为第二梯队,50亿元以下为第三梯队。
身位与期待:不同估值梯队的公司对春晚的期待不同,第一梯队公司更多是在提升二级市场的社会影响力,而第三梯队公司则更像借春晚把自己“推到离一线更近的位置”。
五、表演内容与商业化转化
表演内容:四家机器人公司的表演将可能涉及不同节目类型,主要展出的是各家机器人本身擅长的能力,如魔法原子可能与流量歌手共同登台,松延动力有可能参与语言类演出。
商业化转化:登台带来的关注度本身很难直接转化成融资或估值,排名的提升更取决于企业能否将流量转换为商业化的数据表现。
六、未上春晚公司的应对策略
加班赶产:未上春晚的机器人公司也在加班加点,试图在春节前推出新产品,以在声量上不输给友商。
冷静对照:如智元机器人等公司选择不上春晚,而是将资源投入到产品研发中,认为真正的比赛在舞台灯光熄灭之后才开始,拼的是技术、品牌、工程、商务、交付、服务的“六边形”综合能力。

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只看该作者 板凳  发表于: 02-04
2026年央视春晚成为人形机器人行业的战略竞技场,宇树科技、银河通用、魔法原子、松延动力四家企业豪掷亿元级资金争夺曝光机会,背后是一场关于行业格局与生存权的"卡位赛"。这一现象的核心逻辑可拆解为以下维度:

一、天价入场费的商业博弈
成本结构:1亿元费用仅是基础门槛,企业还需承担技术保障(确保直播零失误)、节目研发及配套营销等隐性成本,综合投入远超账面数字。
资源抉择:部分企业采用股权置换而非现金支付,反映初创公司对现金流与品牌曝光的权衡。未参与者如智元科技则选择将资金投入研发,凸显行业分化策略。
二、卡位赛的本质:12个月窗口期
曝光-订单-融资闭环
春晚流量直接转化为企业知名度→吸引B端采购订单→订单支撑现金流与销售数据→推动融资→反哺研发投入,形成正向循环。头部企业借此巩固地位,尾部企业面临融资枯竭风险。
梯队跃迁机遇
第三梯队企业(如松延动力、魔法原子)通过春晚缩短与第一梯队(宇树、银河通用)的认知差距,加速市场坐标确立;而头部企业则聚焦二级市场影响力,为IPO铺路。
三、技术验证与商业落地的双重诉求
可靠性试验场:春晚直播对机器人运动控制、多机协同提出极限要求,倒逼企业突破硬件稳定性瓶颈,本质是技术实力的公开展演。
场景化翻译:企业摒弃纯炫技路线(如银河通用展示智慧零售能力),将技术转化为大众可感知的实用价值,为商业化落地铺陈认知基础。
全球化跳板:借助春晚国际传播力,中国企业向海外市场输出技术形象,提前布局出口业务。
四、行业暗涌:未参赛者的生存博弈
替代性策略:未登台企业通过工厂直播、功能演示等方式差异化应对,避免流量垄断导致的边缘化。
资源再分配争议:反对者质疑亿元级投入挤占研发资金,但支持者强调春晚带来的品牌溢价与技术反哺(如算法优化、数据积累)具备长期价值。
五、争议与挑战
表演实用性质疑:行业面临"跳舞机器人是否真能干活"的灵魂拷问,需警惕过度营销拉高公众期待。
成本沉没风险:若未能将流量转化为实质订单或技术突破,天价投入可能加速企业出清,引发行业洗牌。
这场亿元赌局远非单纯营销事件,而是人形机器人行业从实验室迈向市场的关键一跃。参与者押注技术、资源与战略眼光,在聚光灯下争夺未来12个月的生存卡位;旁观者则在焦虑与理性中重构生存法则。舞台即战场,胜负将重塑产业格局。
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