中超球队要实现持续健康发展,借鉴国外成熟的足球运营模式是重要路径。综合国际经验,可从以下方向探索:
一、构建多元化的财务支撑体系
政府与政策协同
国外案例显示,政府可通过间接支持缓解俱乐部压力,如西班牙政府为皇马、巴萨提供信贷担保或税费减免;意大利政府提供场地、土地等公共资源支持1。中超俱乐部可推动地方政府将球队纳入城市名片建设,通过文旅融合(如球场周边商业开发)创造双赢,类似日本广岛三箭主场每年为城市创造超5000万元比赛日收入1。
降低投入依赖,强化造血能力
中超当前外援年薪上限仍高于日韩联赛(如韩国蔚山现代年薪总额仅9375万人民币,却两夺亚冠)4。需效仿日韩俱乐部严格财务管控:逐步降低薪资总额上限,避免过度依赖母公司输血,转而开发门票、周边产品、商业合作等收入26。例如北京国安“场队联营”模式,通过工体商演激活非比赛日收益6。
二、优化竞技体系与人才策略
青训本土化与年轻化
山东泰山、重庆铜梁龙等队已明确将青训作为核心战略,通过梯队建设降低引援成本,同时提升本土球员竞争力912。中超需建立与高校、地方足协联动的青训网络,而非仅靠高价外援短期提升成绩514。
科学开放外援政策
效仿英超市场化外援机制(无硬性名额限制)或日韩联赛经验,通过增加外援注册名额提升联赛节奏和对抗强度。此举既能增强亚冠竞争力(如东南亚球队凭外援崛起),亦可倒逼本土球员留洋或提升技术313。
三、创新商业运营模式
开发多元化收入渠道
数字平台与球迷经济:借鉴英超的全球球迷产品销售,中超需加强周边商品开发及线上互动,突破门票收入瓶颈510。
资产运营创新:参考美国EQR公司的REITs模式(房地产信托),将球场资产证券化;或学习日本大东建托的托管模式,通过品牌输出管理轻资产项目17。
联盟化治理与利益共享
英超联盟通过均衡分红机制(降级队仍获近亿英镑补贴)保障中小俱乐部生存10。中超需推动职业联盟实体化运营,调整当前“平均主义”分成(如2019赛季冠亚军仅差300万元),建立与成绩、市场贡献挂钩的分配体系210。
四、建立可持续的制度框架
强化裁判与监管体系:设立独立裁判评估委员会及申诉通道,减少争议判罚对联赛公信力的损害8。
城市足球生态整合:政府可牵头将俱乐部纳入城市体育产业规划,例如重庆铜梁龙以“推动足球健康发展”为投资初心,联动城市资源打造良性循环12。
结语
中超的健康发展需摆脱“金元依赖”,转向财务自律、青训深耕、商业创新三位一体模式。国外经验表明,成功的俱乐部既是竞技主体,更是城市经济与文化载体。唯有政府、联盟、企业多方协同,方能实现长期繁荣。