长虹电视曾经是中国家电行业的一面旗帜，但在一系列的挫折和市场竞争的压力下，这个国民品牌逐渐走向了衰落。
2004年，长虹与美国APEX Digital公司的一笔巨额交易中遭遇欺诈，导致长虹账面损失近40亿元人民币。这起事件对长虹的财务状况造成了沉重打击，也严重影响了其在市场上的信誉。尽管长虹事后采取了一系列措施，试图挽回损失并重建声誉，但效果有限。
在那之后，长虹的市场份额逐渐被其他竞争对手如海尔、美的、海信等所蚕食。这些品牌在技术创新、市场营销和全球化战略上都展现出了更强的竞争力。相比之下，长虹在新一代显示技术（如液晶电视、智能电视）上的布局慢了一步，导致其在市场竞争中失去了先机。
此外，长虹在多元化经营和国际化战略上也遇到了挑战。虽然涉足了空调、电池、手机等多个领域，但这些业务并没有为长虹带来预期的收益。相反，由于管理不善和市场竞争激烈，这些多元化尝试反而拖累了公司的整体业绩。
随着时间的推移，长虹的品牌影响力逐渐减弱，产品创新能力也未能跟上市场的发展步伐。在很多消费者眼中，长虹已经从曾经的一线品牌降为了三线品牌。
如今，长虹仍在努力寻求转型和突破。然而，在竞争日益激烈的家电市场上，要想重振昔日的辉煌，长虹还有很长的路要走。
长虹电视的崛起与倪润峰的领导密不可分。在倪润峰的领导下，长虹抓住了改革开放的机遇，成功地将原有的军事技术转化为民用产品。通过引进先进的彩色电视机生产线，长虹迅速扩大了产量，并且凭借军工企业的优良品质控制，赢得了消费者的信任。
在市场营销策略上，长虹也采取了一些激进的做法。比如在80年代末期，倪润峰发动了我国家电行业的第一次“价格战”，通过降低产品价格来吸引消费者，迅速占领市场份额。这一策略虽然在短期内给长虹带来了巨大的市场优势，但也影响了其利润水平，埋下了日后盈利能力不足的隐患。
进入90年代，长虹继续扩大规模，加强技术研发，推出了多款具有竞争力的产品，如国内首台21英寸平面直角彩电、首台背投彩电等。同时，长虹还积极拓展产业链，涉足了空调、电池、手机等多个领域，试图打造一个全方位的家电帝国。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的快速进步，长虹的一些问题也开始显现出来。首先是产品创新能力不足，长虹在液晶电视、智能电视等新一代显示技术上的布局不够及时，导致其在新一轮的竞争中失去了先机。其次是管理问题，长虹在规模扩张的同时，管理效率却没有相应提升，导致决策出现失误。
尤其是在2004年，长虹与美国APEX公司的一笔巨额交易中遭遇欺诈，导致长虹账面损失近40亿元人民币，这对长虹来说是一个致命打击。此事件不仅严重影响了长虹的财务状况，也削弱了其在市场上的信誉。
此后，长虹虽然试图通过多元化经营和国际化战略来扭转局面，但效果并不明显。随着国内其他家电品牌如海尔、美的、海信等的迅速崛起，长虹的地位逐渐被取代，市值也大幅缩水。
总的来说，长虹电视的兴衰历程是一段充满传奇色彩的企业发展史。从最初的军工企业到后来的彩电巨头，再到现在的转型挣扎，长虹的故事既是成功的典范，也是警示的案例。对于所有企业来说，不断创新和适应市场变化是永恒的主题。
