《银行4.0》作者布莱特·金指出，银行业正处在一个‘技术主导一切，并且无处不在’的世界中，不被淘汰的唯一办法就是为那些数字化的消费者打造新的体验模式，重复网点的模式终将失败。”
以往站在金融生态顶端的银行，把控着绝对的资源优势，当互联网金融异军突起，银行业却不得不做出改变。互联网金融之所以能够倒逼传统银行转型与变革，就在于其对于技术的高效运用，革新了金融生态的底座，进而改变了上层应用业态。
如今，银行业已经走过抵抗与挟裹的被动应对，转向主动求变的过程，在此期间，爱数信息与很多银行客户形成了紧密的合作关系，并积累了大量金融科技的落地经验。
在近日召开的首届INCLUSION·外滩大会上，爱数“超可用护航金融科技基础设施解决方案”从160多家方案中脱颖而出，在第四届浦发银行国际金融科技创新大赛上夺得白金奖，再度体现出对金融科技的理解与硬核大数据技术能力。
金融科技的时代拐点，银行该如何缔造面向未来的坚实底座？
金融科技的大数据基础设施挑战
对于金融科技，马云曾有过一句经典表述，“如果银行不改变，我们就改变银行”。彼时“狂妄”的发言兑现成真，银行业面临的是一波接一波事先张扬的技术浪潮，近年来银行业的进化程度比此前数十年不逞多让。
通常我们把银行发展分为四个阶段，银行1.0指的是传统银行形态，绝大多数业务在物理网点完成；银行2.0是指随着ATM和网络银行等金融科技发展，将银行金融服务拓展为全天化和网络化，客户依赖物理网点的行为被迅速转变；银行3.0是随着互联网、人工智能和大数据等新技术涌现，数字原生群体比例增大，引发客户行为和消费习惯转变，业务办理由全天化转向全面线上化；银行4.0则是在3.0移动银行的基础上，深度结合大数据风控、人工智能、区块链等金融科技，将系统内核、产品体系、服务方式全面数字化转型，提供高效、安全、快捷的无缝化金融服务。
可以看出，银行进化的主线之一是对数据价值的开发，经过1.0与2.0阶段，我国金融科技正处于3.0阶段，典型特征是新技术和金融业务深度融合，而要实现金融科技的数字化改革，银行必须全面数字化转型。
通过云计算、大数据及数据分析系统、人工智能等技术支撑，全天化、线上化、无缝化、快速化的全方位金融服务才有实现的可能，在这种情况下，大数据平台已经成为银行必不可少的关键基础设施。
反观之，上层应用的不断丰富，对底层大数据基础设施提出了越发严峻的要求，监管、获客、风控、系统、用户等方面的新风险浮现。
目前上亿PB级用户数据量已成为金融行业大数据业务的常态规模，并且大数据基础设施已承载了大量核心业务如精准风控、精准营销、反欺诈等，对于金融大数据基础设施的保护已变为政策和业务的刚性需求。
但是目前现有技术难以满足大数据基础设施保护需求，存在多样化平台管理难、海量大数据保护和运用难、复杂大数据环境运维难等痛点。银行在创新与安全之间的平衡木上游走，需要“超”可用的大数据基础设施解决方案，爱数信息与其自主研发的技术和产品来到时代拐点。
超可用才是金融科技的基底
银行业往往有着比其他行业更严格的可用性需求，高可用甚至已经不能满足银行需求，所以爱数也进一步提出大数据基础设施超可用解决方案。
爱数CEO贺鸿富
超可用是金融科技繁荣的前提，没有基础设施的超可用，应用也只是空中楼阁。在爱数CEO贺鸿富看来，银行正在以大数据实现业务洞察到业务决策，由流程驱动加速转向数据驱动，实现这一转型的关键离不开大数据平台，数据爆炸时代，构建大数据平台所面临的技术挑战前所未有。
爱数是全球唯一一家，自主研发提供灾备云、内容云、日志云、洞察云四大产品能力的厂商，这反映出爱数与众不同的行业视角。
爱数金融大数据基础设施超可用解决方案，是基于其14年来在超可用领域的持续积累，并且融入了爱数与金融客户的深度实践经验，利用先进技术和理念设计，匹配银行大数据基础设施架构和使用需求而设计的全新方案，填补了国内外大数据基础设施保护和管理方案的空白。
具体来看，爱数独创的金融大数据基础设施超可用解决方案，尤其在数据恢复、海量日志分析和云原生适配上做了重点创新：
●创新的副本数据管理技术——颠覆几十年来业界使用的定时备份技术，新技术可实现海量数据的分钟级快速恢复能力，实测30分钟可以恢复50TB的大型数据库，比传统备份方案快30倍；
●基于人工智能的海量日志智能分析技术——可对每天TB级别增量的日志数据做管理，基于实时流处理引擎、实时计算引擎和机器学习算法，保障数据从接入到清洗再到价值挖掘，把每一条看不懂的日志数据，转化为运维和管理决策的依据。
●云原生适配——爱数选择当下最主流且稳定的云原生架构体系，采用分布式集群和微服务架构，基于K8S的集群编排，实现部署便捷、集群高可用、服务升级无感知、节点可在线扩展等能力，是一套可以与金融大数据基础设施架构同步发展的先进性架构。
爱数金融大数据基础设施超可用解决方案，已在数十家包括大型国有银行、商业银行、国有保险公司在内的金融单位深度实践，不仅能够有效解决银行业务痛点，同时具备可演进性，随行业大数据基础设施发展而迭代，成为金融科技的超可用基底。
科技与金融的一体两面
中国人民银行发布了《金融科技(FinTech)发展规划(2019—2021年)》，很大程度上给予行业以指导。《规划》指出，金融机构利用人工智能、大数据、云计算、物联网等科技手段创新金融产品、改变经营方式、优化业务流程，金融数据价值更加凸显，金融产品服务向着智能化、精细化、多元化、场景化方向大步迈进，金融科技已成为践行普惠金融、发展数字经济的新动力。
科技与金融的互生关系远未休止，未来科技即金融、技术即业务的特性将体现的更加深刻，金融行业之间的竞争，技术扮演的比重也会越来越高。
与时代同轨，爱数也正经历一场战略革新，”爱数2026远足计划”便是其对金融科技时代拐点的回答。
首先爱数将提高生产力：一方面，通过高强度的研发投资、规模化的研发扩张、绝对领先的人均成本，打造先进的研发生产力；另一方面，通过产品的融合，打造先进的融合创新生产力。
其次，爱数将与合作伙伴共同做大产业蛋糕：聚焦高价值合作伙伴，一同赋能客户数字化；深耕500亿的大市场，共同经营生态系统；持续提升生态合作伙伴的高利润收入。
最后是全力支持联合创新，爱数构建DPaaS开放平台，以数据服务助力合作伙伴、个人开发者等进行方案创新；建立CloudHub开放社区，帮助合作伙伴以DPaas打造创新方案、以营销云获取客户、以服务云保留客户、以客户成功云经营客户；爱数共赢基金正式成立，专注于投资基于爱数 DPaaS 平台的创新型应用与技术，一期规模将达1亿。
爱数走向平台+生态商业模式，平台商业模式的决定性因素，便是先进生产力，爱数从技术领先过渡到商业模式效率领先、人才领先、资本运营领先，打造先进的研发生产力及融合创新生产力，一步步朝着2026年营收70亿人民币的目标迈进。
惟有变化才是永恒，新技术不断涌现，金融科技更新换代永不会结束，爱数始终扮演着托举金融科技现在与未来的关键角色，夯实超可用的大数据基础设施坚实底座。
