以每股40欧元计算，交易总价达46.6亿欧元（约合371亿元人民币），而截至2018年6月30日，安踏体育现金及银行结存为69.32亿元，约为交易总价的18.68%。由上文可知，这次收购是全部以现金方式进行，也就是说，安踏体育的现金只够支付不到两成的交易对价。
或许，正是资金实力不足，安踏体育才需要联合私募股权基金方源资本联合收购。除此之外，安踏体育也需要扩大举债规模。截至2018年中报，安踏体育总资产206.41亿元，总负债55.06亿元，资产负债率仅为26.68%。由此可见，安踏体育财务状况良好，具备较大的举债空间。
公开资料显示，Amer Sports是一家总部位于赫尔辛基的芬兰公司，成立于1950年，早年是一家工业公司，在1974年开始布局体育业务，目前已经是一家体育用品生产和营销的跨国公司，拥有超过8000名员工。
Amer Sports2018年第一季度净销售额为6.238亿欧元，同比增长1%；净利润2460万欧元，同比增长40.5%。今年上半年，该公司净销售额11.1亿欧元，同比增长2%。
可以看出，Amer Sports营收增长已经陷入停滞。安踏看中的，似乎是其一系列中高端运动户外品牌。虽然安踏体育近几年营收增长较快，但是门店主要集中在三四线城市，仍然无法摆脱“土味”标签。收购Amer Sports，便是为了补充安踏体育户外高端品牌缺口。
据悉，安踏体育成立于1991年，由丁和木、丁世家、丁世忠父子三人共同成立。起初，安踏也只是福建晋江众多运动鞋OEM工厂中的一员。
而安踏之所以能够从诸多晋江鞋厂中脱颖而出，与丁世忠的品牌意识，以及与其父亲、大哥的支持密不可分。早在开办安踏之前，17岁的丁世忠就曾自己背着晋江生产的鞋子闯荡北京销售。看到晋江生产的鞋子，贴上青岛双星的标志，价格就能翻翻，从而坚定了他创立品牌的意识。
安踏第一次豪赌是1999年签下了当时的乒乓球明星孔令辉。彼时，安踏一年营收2亿元左右，净利润仅为400万元，而孔令辉一个人的代言费就高达80万元，这还不包括在央视投放的广告费用。幸运的是，在2000年悉尼奥运会，孔令辉逆转瓦尔德内尔夺冠，这让很多经销商纷纷找上门来，安踏销量因而暴增。自此安踏营收一路上扬，从1999年2亿元增至2006年12.6亿元。2007年，安踏体育也成功登陆香港联交所。
此次收购Amer Sports，无疑也是一场豪赌。安踏体育是与方源资本联合收购，目前双方出资比例并不清楚。若安踏体育提供80%的资金，即296.8亿元，上市公司还需要筹资227.48亿元；若安踏体育提供50%的资金，上市公司还需要筹资116.18亿元。
值得一提的是，Amer Sports净销售额增长基本停滞。收购完成后，安踏体育不仅财务负担更重，合并报表后，Amer Sports恐怕也将拖累上市公司的业绩增长。因此，即使成功“吞下”Amer Sports，安踏也将面临多品牌整合、改善营运能力等诸多考验。
